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劃分為多個區(qū)域性物流集散地，區(qū)域性物流集散地下設(shè)中轉(zhuǎn)站或配送站，實現(xiàn)全省卷煙不分地區(qū)網(wǎng)上統(tǒng)一配貨，地區(qū)統(tǒng)一配送，直接將卷煙送到零售戶手中
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，即使現(xiàn)實沒有，但不代表未來一定沒有。無論是行業(yè)的卷煙物流配送，或是煙葉的收購管理，等等，從更好地適應(yīng)行業(yè)未來可能面臨的競爭來看，
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，規(guī)格，價格，配送時間，配送到零售客戶的時間等信息，消費者通過查詢鑒別真?zhèn)?#xff0c;滿足消費者得消費安全需求。如在網(wǎng)站平臺
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。??? 四是大幅度提高配送質(zhì)量。嚴(yán)格規(guī)范卷煙送貨工作流程，優(yōu)化節(jié)日送貨線路，組織三員齊心協(xié)力備戰(zhàn)節(jié)日送貨高峰，承諾做到“配送速度快、服務(wù)不打折”。
五
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有效地保護(hù)了零售戶的合理利益。
5、卷煙配送差異化服務(wù)。有些卷煙經(jīng)營小戶，卷煙經(jīng)營不正常，卷煙銷售忽高忽低，其中不乏有給大戶套購的情況的發(fā)生。也有一部分因資金周轉(zhuǎn)
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，經(jīng)濟(jì)效益的增長，車流、物流、資金流更為頻繁，安全管理任務(wù)更趨艱巨。卷煙物流配送點多、線長、面廣，道路機(jī)動車輛越來越多，外租車、私家車劇增
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至上”的實踐者；懷揣陽光心態(tài)，關(guān)注細(xì)節(jié)的送貨員們，“傳遞價值，輸送滿意”，為客戶提供“心貼心、零距離、個性化”的優(yōu)質(zhì)配送服務(wù)
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和數(shù)據(jù)有效性。三是注重客戶培訓(xùn)服務(wù)。通過小班化的現(xiàn)場觀摩、人性化的下鄉(xiāng)上門、差異化的按需分類和趣味化的引導(dǎo)參與“四化”培訓(xùn)，進(jìn)一步提升客戶經(jīng)營能力。四是延伸卷煙配送服務(wù)，從
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，抓好了各項制度的貫徹落實。四是抓好聯(lián)合考核。監(jiān)察部門會同督察考評中心，對專賣管理、營銷網(wǎng)建、內(nèi)部監(jiān)管、物流配送、基礎(chǔ)管理、隊伍建設(shè)等重點決策部署和工作要求的貫徹、執(zhí)行
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煙草行業(yè)，經(jīng)過多年的發(fā)展，服務(wù)已經(jīng)形成了一套固定的工作模式，無論是貨源訪銷、市場走訪，還是稽查管理、物流配送，都有與之相適應(yīng)的服務(wù)
