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思考內(nèi)、外部多個(gè)影響因素的基礎(chǔ)上合理制定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。要冷靜分析，保持清醒的頭腦，不能陷入忙碌在各個(gè)市場和各個(gè)領(lǐng)域“覓食”的狀態(tài)，要有時(shí)間和精力去全面、綜合地
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戰(zhàn)略品牌”大衛(wèi)杜夫、高盧金絲、威獅和JPS總銷量及銷售收入分別同比上漲5%和12%；盡管細(xì)切煙絲的總銷量同比下滑了1個(gè)百分點(diǎn)，但如果除去波蘭市場低迷的因素，銷量
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;至今已有近27年的發(fā)展歷史。俗話說：“老機(jī)器故障多”，由于企業(yè)創(chuàng)建歷史長，發(fā)展過程中受諸多因素影響，不可避免地積累了很多歷史遺留問題。特別是自
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業(yè)務(wù)素質(zhì)。營銷管理部門應(yīng)將對客戶經(jīng)理的培訓(xùn)納入重要議事日程，結(jié)合客戶經(jīng)理隊(duì)伍的現(xiàn)狀、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、客戶的實(shí)際情況等因素，制定符合企業(yè)自身實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃，從而
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發(fā)展的基本因素，是行業(yè)長期合作的戰(zhàn)略伙伴和最寶貴的戰(zhàn)略資源?！弊鳛橐幻罨鶎拥目蛻艚?jīng)理，服務(wù)客戶從自我做起、從點(diǎn)滴做起、從平凡做起，夯實(shí)深厚的工作基礎(chǔ)
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的投放市場、投放商戶與消費(fèi)群體。
（三）精準(zhǔn)調(diào)控。要根據(jù)“三維五率”、市場價(jià)格、社會(huì)庫存、節(jié)假日等方面的因素，針對不同的時(shí)間節(jié)點(diǎn)、不同的市場類型、不同
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班子成員每屆任期及是否可以連聘連任進(jìn)行明確。
三是要明確黨政班子各成員的職責(zé)與分工
職責(zé)不清、分工不明，是產(chǎn)生領(lǐng)導(dǎo)班子之間團(tuán)結(jié)不夠緊，戰(zhàn)斗力受到影響的主要因素。因此
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，某些因素會(huì)讓它們的毒害問題變嚴(yán)重。
濕煙更毒嗎？如果這個(gè)煙受潮過，往往難以燃燒，此時(shí)產(chǎn)生的有毒物質(zhì)可能更多。
二手煙更毒嗎？不如說
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作用發(fā)揮不到位等問題尤為明顯。這些問題不約而同地反映出當(dāng)前專賣內(nèi)管工作在體制、機(jī)制層面存在的制約因素，直接或間接地影響著內(nèi)管工作水平的提高，需要進(jìn)一步探索專賣內(nèi)管工作的新體制
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;6）封切故障：原因封切故障的對照光電處有卷煙停留，處理：停機(jī)手工處理好后再開機(jī)
（三）個(gè)人因素作業(yè)時(shí)注意力不集中
