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，加強(qiáng)卷煙零售終端建設(shè)工作?！? 一是加大網(wǎng)上訂貨宣傳培訓(xùn)工作。按“成熟一戶、發(fā)展一戶”的原則，做好零售客戶的網(wǎng)上訂貨流程及操作培訓(xùn)，穩(wěn)步推行網(wǎng)上訂貨工作。
二是
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加會議。
在全員競爭上崗動員大會上縣局（營銷部）局長（主任）王小平作了動員講話，宣布了競爭上崗工作實(shí)施流程，并從六個
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，查找主要風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)；根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)大小確定跟蹤審計(jì)主要內(nèi)容；根據(jù)確定的主要審計(jì)內(nèi)容，制定與之相適應(yīng)的跟蹤審計(jì)的事前審核、事中控制和事后監(jiān)督的流程、制度
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團(tuán)隊(duì)為內(nèi)容，使“工人先鋒號”成為引領(lǐng)職工立足本職、愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流、甘于奉獻(xiàn)的載體，激發(fā)職工讀書自學(xué)、科技練兵、崗位成才的積極性，實(shí)現(xiàn)日常管理流程化
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運(yùn)用分析方法進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，通過查找煙絲輸送環(huán)節(jié)影響煙絲造碎的關(guān)鍵因素并尋找解決辦法。
三是通過對卷接包生產(chǎn)線影響卷煙質(zhì)量及消耗的每個加工環(huán)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)分析，從工藝流程、機(jī)臺
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“細(xì)化落實(shí)”。一是合理進(jìn)行權(quán)限設(shè)置。根據(jù)江都費(fèi)用制度“集中管理、統(tǒng)一采購”的要求，達(dá)到預(yù)算管理系統(tǒng)與實(shí)際費(fèi)用管理要求和流程的統(tǒng)一；二是密切關(guān)注具體實(shí)施過程動態(tài)，
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發(fā)布了租賃信息，在報(bào)名時(shí)嚴(yán)把競標(biāo)人經(jīng)營范圍，在競標(biāo)過程中邀請了內(nèi)管監(jiān)督人員進(jìn)行了全程監(jiān)督，并按照“三項(xiàng)檢查”要求嚴(yán)格規(guī)范了各項(xiàng)運(yùn)行流程?！? 此次招租競標(biāo)會的舉行
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;紀(jì)檢監(jiān)察的全程監(jiān)督下，通過資格審查、理論考試、競聘演講、民主測評、領(lǐng)導(dǎo)班子考評等競聘流程，競聘工作圓滿完成。
此次競聘活動旨在進(jìn)一步深化企業(yè)體制改革工作，
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的培訓(xùn)，使成品庫管理員自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了進(jìn)一步提高，為進(jìn)一步規(guī)范工作流程奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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長效管理機(jī)制更加合理、高效。
三是嚴(yán)格專賣內(nèi)管。認(rèn)真落實(shí)專賣內(nèi)管工作規(guī)范，深入推行“全面覆蓋、良性互動、注重實(shí)效”的專賣內(nèi)管模式，充分利用信息化手段，提高網(wǎng)上流程
