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”、“461”品牌發(fā)展規(guī)劃,對(duì)優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)提出更高要求,這就需要煙草企業(yè)超前謀劃,打牢基礎(chǔ),深度介入煙葉生產(chǎn),使得品牌發(fā)展擁有可靠
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強(qiáng)大的文化慣性,會(huì)沉淀在工業(yè)管理的底層。這種文化慣性,多多少少會(huì)阻礙對(duì)統(tǒng)一的工業(yè)公司文化的深度認(rèn)同。
二是品牌情結(jié)。行業(yè)為數(shù)眾多的優(yōu)勢(shì)品牌,基本都脫胎與
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,期間刊播的控?zé)熛嚓P(guān)文字、電視、廣播三大類作品,共收集作品2萬(wàn)余件。經(jīng)過(guò)初步篩選剔除重復(fù)報(bào)道和簡(jiǎn)短報(bào)道,獲得深度報(bào)道文字類作品2700多篇,電視類作品
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深度協(xié)同,煙草公司對(duì)知名品牌關(guān)注度越來(lái)越高,為新品上市提供有利支持。
T—威脅分析:
該零售檔位競(jìng)爭(zhēng)品牌有紅塔山(硬經(jīng)典)
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,充分挖掘終端資源,有效發(fā)揮終端功能。
(一)有效發(fā)揮終端品牌培育功能。零售終端是培育品牌、服務(wù)消費(fèi)的重要陣地和強(qiáng)大力量。加強(qiáng)工商深度協(xié)同
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積極響應(yīng)國(guó)家局“煙草工業(yè)企業(yè)主動(dòng)參與、深度介入現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)”號(hào)召,搶抓機(jī)遇,以“泰山”品牌發(fā)展需求為導(dǎo)向,緊緊圍繞“泰山”品牌風(fēng)格,采購(gòu)中心
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,很多煙草品牌擁有著超強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,獲取了更大的發(fā)展空間,這得益于品牌文化的深度擴(kuò)張,得益于行業(yè)文化的良好背書(shū)。在新的歷史時(shí)期,煙草品牌
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,有的則作為日常食物。
當(dāng)然,巴馬的天然植物資源遠(yuǎn)非這些,更多的應(yīng)用價(jià)值還有待深度挖掘。據(jù)悉,廣西中煙公司擬與巴馬的特色生態(tài)植物園進(jìn)行合作
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;開(kāi)始著力提升消費(fèi)者使用空調(diào)的舒適度。在節(jié)能效果之外,還進(jìn)一步開(kāi)發(fā)溫度恒定、快速制冷熱、不間斷運(yùn)行、內(nèi)外雙靜音、制冷不干燥這五大核心功能體驗(yàn)。在2011年,美的又推出了“深度
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了履職問(wèn)責(zé)制度和績(jī)效管理考核制度,按照上級(jí)局部署,深度推進(jìn)和引導(dǎo)了內(nèi)管外打工作的有序開(kāi)展。
三是整改處理到位。對(duì)于在日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,及時(shí)按程序進(jìn)行