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重重，壓力感倍增。其主要原因是專賣打假任務(wù)和罰沒指標(biāo)的完成直接影響到整個(gè)企業(yè)管理水平和能力的考核與評估，也對專賣管理人員績效收益產(chǎn)生重大影響。
多年以來，上級
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，持續(xù)提升營銷管理水平。圍繞“創(chuàng)先爭優(yōu)”，強(qiáng)化市場意識。要繼續(xù)通過“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動這個(gè)平臺，提升營銷人員的市場駕馭能力、分析判斷能力、快速反應(yīng)能力；
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服務(wù)管理工作，切實(shí)落實(shí)好離退休老同志的政治待遇、生活待遇，努力提高服務(wù)管理水平，使老同志“老有所依、老有所養(yǎng)、老有所學(xué)、老有所為、老有所樂”。
蒙朝先
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管理水平。持續(xù)加強(qiáng)基層組織建設(shè)。抓好基層建設(shè)的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，總結(jié)、提煉基層建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，推進(jìn)基層建設(shè)工作整體上水平。
五是抓好“兩項(xiàng)工作”。要整體協(xié)調(diào)推進(jìn)。完善實(shí)施方案
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規(guī)范經(jīng)營，促進(jìn)客戶不斷成長，從而不斷提升客戶經(jīng)營能力和盈利水平，提升客戶關(guān)系管理水平，推動卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)發(fā)展，增強(qiáng)卷煙
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;有效促進(jìn)綜合管理水平的整體提升。
打造四個(gè)典范，即傾力打造工商合作共建基地、共建煙葉質(zhì)量體系的典范，開發(fā)特色煙葉的典范，加快實(shí)現(xiàn)“新三化”（即
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;老員工占70%的比例、員工年齡偏大、班組學(xué)習(xí)現(xiàn)代新知識、新技術(shù)氛圍不濃，思想觀念、管理理念、管理水平和員工隊(duì)伍素質(zhì)與先進(jìn)班組的要求還存在一定的差距，難以適應(yīng)“卷煙上水
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;同類產(chǎn)區(qū)集并加工，減少批次，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理。也有工業(yè)企業(yè)嘗試并建立起烤煙工業(yè)分級體系，工業(yè)企業(yè)煙葉供應(yīng)鏈建設(shè)和管理水平有了較大提升，但是就普遍
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;財(cái)務(wù)管理工作越來越被人們所重視，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平也有了更高的要求。就煙草行業(yè)現(xiàn)在財(cái)務(wù)狀況來看，主要存在這幾個(gè)方面的問題：
一是有些企業(yè)把財(cái)務(wù)管理僅僅看著是
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。恪盡職守，力保新煙卷煙品質(zhì)的穩(wěn)定提升。
通過探索改進(jìn)質(zhì)量檢測手段、提高全員責(zé)任意識、有機(jī)配套及合理利用優(yōu)勢資源、密切配合相關(guān)部門工作行為來不斷提高我廠的質(zhì)量管理水平、增強(qiáng)
