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是萬(wàn)金油，一個(gè)單位的所有事務(wù)、所有業(yè)務(wù)秘書皆要有所知曉，能夠從部門的匯總信息中梳理出組織層面的意見。
文秘工作主體
在我國(guó)行政事業(yè)單位和大中型企業(yè)中一般指秘書
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一部分固定客戶。經(jīng)過(guò)梳理數(shù)據(jù)，我確定需要調(diào)整存貨的客戶，與他們溝通好，進(jìn)行重新調(diào)配，把這邊壓貨量大客戶的酒送到銷售情況比較好的客戶那里去
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？上半年的成績(jī)固然可喜，也有可圈可點(diǎn)之處，但沒有一點(diǎn)點(diǎn)松寬等候的余地。把勁頭使勁、把精神繃緊、把現(xiàn)實(shí)再梳理再刻畫的艱難些，你還有什么可以松弛的理由
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煙的市場(chǎng)表現(xiàn)讓我們不由得“仰望星空”， 所思所想細(xì)支煙發(fā)源脈絡(luò)，梳理進(jìn)行的步伐，追覓細(xì)支煙市場(chǎng)發(fā)展的希望“星空”。
追逆國(guó)產(chǎn)細(xì)支煙的始初
所謂“細(xì)
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細(xì)分市場(chǎng)的格局逐步得到優(yōu)化驗(yàn)證。
上煙集團(tuán)長(zhǎng)久以來(lái)堅(jiān)持多品牌結(jié)構(gòu)，“1+3”品牌規(guī)劃到“1+3”品牌新格局無(wú)不是對(duì)品牌群的戰(zhàn)略梳理。新形勢(shì)下，消費(fèi)者對(duì)
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3：2013年8月份一天，開業(yè)時(shí)間不長(zhǎng)的零售戶胡文兵，正在緊張地整理貨架，梳理商品庫(kù)存，他心里盤算著又準(zhǔn)備要進(jìn)一批商品了。特別是煙草經(jīng)營(yíng)許可證
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變化以及市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿Φ戎匾獌?nèi)容。同時(shí)，基層卷煙營(yíng)銷服務(wù)人員還應(yīng)當(dāng)將各類信息和情況進(jìn)行全面梳理，使之成為確定和開展卷煙營(yíng)銷分類指導(dǎo)的重要基礎(chǔ)依據(jù)與第一手資料。
對(duì)策二
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選擇和規(guī)律，每個(gè)月度或許都會(huì)出現(xiàn)格局的變化，這對(duì)更新各家中煙的供給數(shù)據(jù)，分析和梳理出各項(xiàng)數(shù)據(jù)間的邏輯關(guān)系都增添了難度。
再比如說(shuō)，研究國(guó)產(chǎn)
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經(jīng)營(yíng)企業(yè)的意見和想法，在認(rèn)真梳理問(wèn)題的同時(shí)，調(diào)整或完善營(yíng)銷任務(wù)與指標(biāo)，使之更加與所屬企業(yè)的運(yùn)行現(xiàn)狀和能力以及市場(chǎng)消費(fèi)實(shí)際相匹配。
3、強(qiáng)化落實(shí)到
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梳理出來(lái)的客戶資料，從中確定10戶有嫌疑的大戶進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤，掌握其進(jìn)貨車輛、進(jìn)貨頻次、進(jìn)貨時(shí)間、進(jìn)貨渠道、卷煙存放地等信息，聯(lián)合公安機(jī)關(guān)進(jìn)行重點(diǎn)整治。加強(qiáng)日常
