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”的龍煙新圖騰融入龍煙血脈。
第三階段：2008年3月，福建中煙工業(yè)公司召開企業(yè)文化建設項目啟動大會。歷經(jīng)21個月建設周期，按調(diào)研診斷、核心理念框架梳理、精
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子能夠體現(xiàn)主人的品位和氣質(zhì)，一把木梳子承載著人們對梳理愁緒的聯(lián)想。然而，當大批廉價的塑料梳子大規(guī)模的生產(chǎn)和使用，使得梳子淪為一種沒有底蘊和技術含量的廉價商品。而在
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、庫存量的信息采集、分析和共享；零售客戶信息方面，要有效梳理和創(chuàng)新零售業(yè)態(tài)分類標準。這些信息可通過問卷調(diào)查、商業(yè)分析、數(shù)據(jù)庫挖掘等方式獲得。
企業(yè)依靠所獲取的信息
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縱橫交錯的案情中收集線索、信息，并進行擴展和梳理，然后分輕重緩急擴大戰(zhàn)果。
2.探訪式，即把煙草執(zhí)法人員完全置于秘密狀態(tài)，微服打入被舉報者圈子
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企業(yè)管理綜合水平。要大力加強管理體系建設、系統(tǒng)集成、商業(yè)智能及決策支持一體化建設，全面梳理各項流程導入管理應用平臺，充分發(fā)掘和提煉隱藏在數(shù)據(jù)背后的管理精髓。要把管理體系建設所
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。集中人力對企業(yè)原有制度和文件進行了全面梳理，組織人員，對新的企業(yè)制度、流程的修定工作.要內(nèi)控體系的建設，為提升企業(yè)經(jīng)營管理水平打下堅實的基礎。
三是加強
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是做好對零售客戶的配送服務。建設現(xiàn)代物流配送中心，通過對整個產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈進行梳理、整合和提升，可以實現(xiàn)最及時的鏈接和最高效的運轉(zhuǎn)，大幅度提高
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、堅持行業(yè)“兩個至上”價值觀，密切聯(lián)系群眾、要深入基層調(diào)查研究。二要進一步加強制度建設。從規(guī)范入手，梳理和完善人事勞資培訓各項制度和標準，建立規(guī)范化運作
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的要求。針對以往在督察考評和內(nèi)部監(jiān)管檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，認真梳理，及時總結(jié)。一是切實轉(zhuǎn)變思想認識，加強教育培訓。專賣科組織客戶經(jīng)理每季度一次的督察相關要求和內(nèi)管相關
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煙草行業(yè)也應該梳理一下咱們行業(yè)制定的各項措施制度啊，看有沒有不適應經(jīng)濟發(fā)展的地方，像咱們以前制定的一些規(guī)范性文件，要及時進行清理。
老煙斗：最近
