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，尋求新思路，探索新途徑，把紀(jì)檢監(jiān)察擔(dān)負(fù)的使命和任務(wù)與信息化要求聯(lián)系起來(lái)，使紀(jì)檢監(jiān)察工作與時(shí)俱進(jìn)，充滿新的生機(jī)和活力
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創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織的過(guò)程中來(lái)，為學(xué)習(xí)型黨組織的創(chuàng)建活動(dòng)提供活力和動(dòng)力。更新思想觀念、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)干部。單位的中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部要掌握先進(jìn)的學(xué)習(xí)理念，堅(jiān)持全黨
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作風(fēng)，提高行業(yè)的活力、生命力、戰(zhàn)斗力、競(jìng)爭(zhēng)力。
首先，要不斷豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容。以學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十八大為主線，引導(dǎo)干部員工用中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系武裝頭腦，
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;技術(shù)職稱、技能鑒定、學(xué)歷再教育與競(jìng)聘、薪酬相結(jié)合，提高80后員工參與教育培訓(xùn)的主動(dòng)性和積極性。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)打造一支理念新、知識(shí)新、信息新、觀點(diǎn)新、技巧新、活力新的新型內(nèi)訓(xùn)
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，一部分零售客戶會(huì)感到服務(wù)不足，而另外一部分零售客戶會(huì)覺(jué)得服務(wù)過(guò)剩。三是服務(wù)客戶的創(chuàng)新氣氛還不夠濃，創(chuàng)新能力還不夠強(qiáng)，服務(wù)方式上缺少活力
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手段的有力推進(jìn)，讓“紅雙喜”品牌有了底氣，添了活力，讓消費(fèi)者不忘“紅雙喜”品牌產(chǎn)品。同時(shí)，我們也應(yīng)看到，營(yíng)銷手段的落后，
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了“活、火、獲”三個(gè)字來(lái)詮釋平臺(tái)建設(shè)的構(gòu)思和構(gòu)想，“活”就是把平臺(tái)辦活，讓一些欄目顯得有靈氣、有活力，如“商業(yè)之窗”、“品牌播報(bào)”、“零售精英”等；
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;以形成最佳的煙草企業(yè)信息風(fēng)險(xiǎn)管理信息人才配置機(jī)制。在日常工作管理上，千方百計(jì)地用好信息人才，激發(fā)人才的活力，使他們創(chuàng)造性工作。
（四
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強(qiáng)基層、做實(shí)一線為指導(dǎo)原則，以“健全機(jī)構(gòu)、完善體制、形成活力、夯實(shí)基礎(chǔ)”為總體思路，以逐步理順專賣管理層級(jí)，明確專賣管理職能職責(zé)，健全專賣
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，結(jié)合“徽風(fēng)皖韻”產(chǎn)品特征，實(shí)現(xiàn)了品牌特色的提升；三是通過(guò)“黃山”品牌“焦甜香”品類工商協(xié)同營(yíng)銷創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了品牌活力的提升。關(guān)于構(gòu)建“黃山”品牌
