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的水平影響，只是教師講授，沒(méi)有反饋；受訓(xùn)者之間不能討論，不利于促進(jìn)理解，學(xué)過(guò)的知識(shí)不易被鞏固，經(jīng)常出現(xiàn)參加培訓(xùn)的客戶
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深入貫徹國(guó)家“一五”到“六五”普法精神，行業(yè)法制建設(shè)成效明顯，但仍然存在法治化建設(shè)質(zhì)量不高，干部員工對(duì)法律理解停留于文字表面，不能夠靈活應(yīng)用
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;如此一來(lái)，大家的利益都沒(méi)得到有效地維護(hù)。聽(tīng)了客戶經(jīng)理這席話，韋麗芳終于明白為什么要給她如此處罰，并予以接受，同時(shí)還對(duì)客戶經(jīng)理的工作表示理解
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中心區(qū)域等重點(diǎn)客戶的宣貫，讓客戶由認(rèn)知理解轉(zhuǎn)向積極支持和主動(dòng)參與；二是抓示范，解決“標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題”。通過(guò)調(diào)研、訪談等措施，導(dǎo)入“4S”理念
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的價(jià)格了，看看恒大的搞的那什么煙魁就很容易理解，停產(chǎn)掉若干年后學(xué)云煙重推大重九那樣牡丹和大前門(mén)或許可以重生。
至于編號(hào)，個(gè)人覺(jué)得那就是產(chǎn)品流水線的一個(gè)記號(hào)
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，桌面擺放煙標(biāo)圖冊(cè)、文化宣傳手冊(cè)、防偽知識(shí)手冊(cè)、消費(fèi)者雜志、品吸煙等，通過(guò)“看、聽(tīng)、品、嘗”讓消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品有一個(gè)總體、深入的認(rèn)識(shí)，將品牌文化內(nèi)涵轉(zhuǎn)化為可理解、可體
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;一切從簡(jiǎn)，還請(qǐng)大家理解和支持?！?
馬蘭走了……
她走了，帶著愛(ài)，去了遠(yuǎn)方。
“我會(huì)把節(jié)省下來(lái)的兩萬(wàn)元錢(qián)委托公司團(tuán)組織保管，以后
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重點(diǎn)工作崗位的工作內(nèi)容。讓內(nèi)管人員向重點(diǎn)監(jiān)管工作崗位的工作人員介紹各崗位的監(jiān)管要求和監(jiān)管重點(diǎn)，得到相關(guān)部門(mén)人員的理解和支解，共同將內(nèi)管工作做好。
1.3.2 市級(jí)煙草局
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（天秀）”的產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)濃縮于其中。不過(guò)，在三個(gè)產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)中，最直觀、最能夠理解、最具視覺(jué)沖擊力的是“天秀”這個(gè)產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)，其非常直觀地體現(xiàn)在“泰山
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為重點(diǎn)，著力在重基礎(chǔ)、調(diào)結(jié)構(gòu)、嚴(yán)管理、促規(guī)范、強(qiáng)素質(zhì)上下功夫。對(duì)于煙草商業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，一定要站在行業(yè)改革發(fā)展的大局和戰(zhàn)略高度，全面理解和準(zhǔn)確把握行業(yè)的重要任務(wù)
