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，進(jìn)而縮短了工業(yè)企業(yè)的調(diào)撥周期。
三、專業(yè)化分級散葉收購中出現(xiàn)的一些問題
3.1煙農(nóng)理解不到位
種煙多年的老煙農(nóng)習(xí)慣了自己扎煙，對分級服務(wù)隊的分級技術(shù)持懷疑態(tài)度。散葉
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的，這時會抽三塊一包的卷煙。如果碰到降低消費水平的吸煙者，零售客戶要理解，不要講什么“煙怎么下降了？能省幾個錢？”這類的話。而是要抱著
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及時得到解決?？蛻粼诮?jīng)營過程中難免會遇到問題，需要客戶經(jīng)理幫助，少數(shù)客戶經(jīng)理服務(wù)意識淡薄，對服務(wù)理解認(rèn)識膚淺，對客戶反映的問題未能認(rèn)真對待
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”的文化理念，以及追溯煙草文化本源，對玉溪莊園，回歸自然的理性理解和認(rèn)識。
可以說，紅塔文化營銷戰(zhàn)略隨著“玉溪（莊園）
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;嚴(yán)格規(guī)范、公開、透明。
（二）深刻理解開展質(zhì)量管理體系建設(shè)工作的重要意義，不斷提升管理改進(jìn)水平。
煙草行業(yè)從20世紀(jì)90年代初開始在全行業(yè)工業(yè)企業(yè)推行
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被領(lǐng)導(dǎo)者的輔導(dǎo)、支持和理解不足；她過于關(guān)注自己作為領(lǐng)導(dǎo)者被組織和他人的認(rèn)可與尊重，對他人的肯定、激勵和嘉獎不夠。春天的領(lǐng)導(dǎo)力很可愛可貴，但人性有愛恨情仇
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重要責(zé)任，努力為全面建成小康社會多作貢獻(xiàn)?？梢哉f，這四個新定位從宏觀方面科學(xué)的規(guī)劃了行業(yè)未來發(fā)展的著力點。正確理解和深刻把握新定位，對于行業(yè)繼續(xù)保持持續(xù)
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，快樂生活”為理念，從關(guān)愛員工、理解員工、尊重員工的角度，始終把調(diào)動員工積極性、主動性、創(chuàng)造性作為一切工作出發(fā)點，建立關(guān)愛員工的長效機(jī)制。積極開展
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和發(fā)展，只能是在相互尊重、相互理解、相互支持、互惠互利的基礎(chǔ)上，這就是雙方主體在利益趨向上處于平等的結(jié)果。
客戶是誰？習(xí)慣上僅把零售商稱作為分銷企業(yè)的客戶
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的消費和購買環(huán)境，更是每一個業(yè)務(wù)營銷人員需要重點把握的工作。但是，在“卷煙上水平”戰(zhàn)略任務(wù)的刺激下，我們也有很多煙草人片面理解、盲目追逐，走入
