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，已不僅僅是傳統(tǒng)意義上的iso9000質(zhì)量管理體系，而是包括了企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等各個(gè)部門，融合了職業(yè)健康安全體系，形成“兩標(biāo)合貫”的大
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（國(guó)際100）”將中式卷煙自有的特色與國(guó)際流行趨勢(shì)相結(jié)合，并把低焦特色與時(shí)尚文化相融合，帶來(lái)全新的消費(fèi)體驗(yàn)，引導(dǎo)卷煙低焦消費(fèi)新潮流?！拜p裝
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;獲得了認(rèn)證證書。
為貫徹落實(shí)國(guó)家局質(zhì)量管理體系分步實(shí)施多標(biāo)一體意見，確保多個(gè)體系有效融合，邱堪忠在廠部開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過(guò)程中積極行動(dòng)，充分把握標(biāo)準(zhǔn)化“統(tǒng)一、簡(jiǎn)化
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，塑造均衡博弈、和諧消費(fèi)、客觀認(rèn)知的內(nèi)外氛圍。
基于這樣的認(rèn)識(shí)，“新商盟”必將蛻變?yōu)橐粋€(gè)更具影響力的平臺(tái)體系，融合供應(yīng)鏈、傳播鏈于一身，變傳統(tǒng)
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標(biāo)指標(biāo)量化為創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)。在創(chuàng)優(yōu)工作中，明確創(chuàng)優(yōu)各項(xiàng)目標(biāo)，將創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)相融合，將能夠查獲案件起數(shù)、查扣卷煙數(shù)量、市場(chǎng)凈化等指標(biāo)全部量化
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競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的代表品牌之一。紅云紅河集團(tuán)在2010年交出的這份可喜成績(jī)單，讓人看到了紅云紅河集團(tuán)迅猛的發(fā)展勢(shì)頭，“1+1”的深入融合正在發(fā)揮出大于“2”的超常力量
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的融合和創(chuàng)新，不僅賦予品牌獨(dú)特的文化，也成就了一個(gè)融合傳統(tǒng)與現(xiàn)代的品牌文化傳奇。
“江南佳麗地、金陵帝王州洲”，道盡了六朝古都南京的人文與地理特色。南京作為
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大量的人力、物力和財(cái)力。在這種情況下，適時(shí)將兄弟單位成功實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)“拿來(lái)”吸收運(yùn)用，并根據(jù)自身特點(diǎn)進(jìn)行融合、改進(jìn)，將極大地節(jié)省費(fèi)用開支，避免了
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員工的品牌情結(jié)。另一方面，以質(zhì)量體系為基準(zhǔn)，在融合合作廠家品控體系的基礎(chǔ)上形成了一套嚴(yán)于廠家、有較廣適應(yīng)性的品控體系，隨著品牌合作生產(chǎn)進(jìn)入定點(diǎn)定向階段
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，是我們山西昆煙人風(fēng)正勁足的氛圍。
“合”是融合，是合作，是合力，是合規(guī)，是合拍，是用本質(zhì)的融合化解風(fēng)險(xiǎn)，
