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經(jīng)營信息；四、一線人員走訪刻錄；五、卷煙品牌一覽表；六、卷煙零售戶星級測評標(biāo)準(zhǔn)；七、網(wǎng)上訂貨流程。
一本《卷煙零售戶手冊》可以稱得上是零售戶
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;楊書記向客人們介紹了昆煙易地技改新區(qū)的投資規(guī)模、設(shè)備技術(shù)、工藝流程、生產(chǎn)布局等工作情況。
在隨后的交流座談中，楊書記代表廠黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員向嘉賓的到訪表示了熱烈歡迎，
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，使客戶經(jīng)理熟練掌握網(wǎng)上訂貨的業(yè)務(wù)流程及操作技能，順利指導(dǎo)客戶正確使用網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)；二是邀請50余戶參加網(wǎng)上訂貨的客戶進(jìn)行現(xiàn)場操作，就客戶
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。雙方共同表示，要以推進(jìn)“成本控制即時化”項目為契機(jī)，開展廣泛的交流與對標(biāo)，構(gòu)建“成本控制即時化”的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)流程，建立科學(xué)、先進(jìn)、使用、操作性強(qiáng)
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;使德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才脫穎而出。
勇于競爭、嚴(yán)肅紀(jì)律，堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則，嚴(yán)格按照競聘上崗工作流程、步驟開展工作，使員工滿意、競聘選手滿意
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企業(yè)內(nèi)部管理制度，重點在考核管理上下功夫。優(yōu)化部門、崗位工作流程。建立“一周一匯報、一月一促進(jìn)”的工作推進(jìn)機(jī)制，針對階段工作中的重點難點問題、職工密切關(guān)注的熱點焦點問題
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放棄卷煙經(jīng)營。
三是動員符合辦證條件的無證戶申請辦證，告知辦理流程及所需材料，或主動上門提供辦證“一條龍”服務(wù)，把他們依法吸收到管理服務(wù)范疇。
四是對
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;制訂客戶服務(wù)頻率，固化服務(wù)流程，做到人員換動，服務(wù)不斷，標(biāo)準(zhǔn)不降。
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、客戶服務(wù)、經(jīng)營指導(dǎo)、網(wǎng)上訂貨、工作流程等當(dāng)前銷售網(wǎng)建的重點基礎(chǔ)工作，采取“明察暗訪”、“走街串巷”的方式，深入街道、社區(qū)、村鎮(zhèn)、小巷發(fā)掘市場動態(tài)，真實掌握市場
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安定區(qū)局（營銷部）組織營銷、專賣全體員工舉辦了內(nèi)管知識培訓(xùn)班?！? 培訓(xùn)班上，參訓(xùn)人員集體學(xué)習(xí)了專賣內(nèi)管基礎(chǔ)知識、內(nèi)管制度、內(nèi)管檢查的流程，并由專職內(nèi)管員現(xiàn)場
