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一家蘋果專營店，就不難理解為什么蘋果CEO蒂姆?庫克將中國視為公司未來的主要發(fā)展機會了。
在2012年的第三季度財報電話會議上，庫克表示，蘋果該季度在中國
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的水平影響，只是教師講授，沒有反饋；受訓(xùn)者之間不能討論，不利于促進(jìn)理解，學(xué)過的知識不易被鞏固，經(jīng)常出現(xiàn)參加培訓(xùn)的客戶
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深入貫徹國家“一五”到“六五”普法精神，行業(yè)法制建設(shè)成效明顯，但仍然存在法治化建設(shè)質(zhì)量不高，干部員工對法律理解停留于文字表面，不能夠靈活應(yīng)用
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;如此一來，大家的利益都沒得到有效地維護(hù)。聽了客戶經(jīng)理這席話，韋麗芳終于明白為什么要給她如此處罰，并予以接受，同時還對客戶經(jīng)理的工作表示理解
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中心區(qū)域等重點客戶的宣貫，讓客戶由認(rèn)知理解轉(zhuǎn)向積極支持和主動參與；二是抓示范，解決“標(biāo)準(zhǔn)問題”。通過調(diào)研、訪談等措施，導(dǎo)入“4S”理念
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，桌面擺放煙標(biāo)圖冊、文化宣傳手冊、防偽知識手冊、消費者雜志、品吸煙等，通過“看、聽、品、嘗”讓消費者對產(chǎn)品有一個總體、深入的認(rèn)識，將品牌文化內(nèi)涵轉(zhuǎn)化為可理解、可體
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重點工作崗位的工作內(nèi)容。讓內(nèi)管人員向重點監(jiān)管工作崗位的工作人員介紹各崗位的監(jiān)管要求和監(jiān)管重點，得到相關(guān)部門人員的理解和支解，共同將內(nèi)管工作做好。
1.3.2 市級煙草局
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（天秀）”的產(chǎn)品賣點濃縮于其中。不過，在三個產(chǎn)品賣點中，最直觀、最能夠理解、最具視覺沖擊力的是“天秀”這個產(chǎn)品賣點，其非常直觀地體現(xiàn)在“泰山
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為重點，著力在重基礎(chǔ)、調(diào)結(jié)構(gòu)、嚴(yán)管理、促規(guī)范、強素質(zhì)上下功夫。對于煙草商業(yè)企業(yè)來說，一定要站在行業(yè)改革發(fā)展的大局和戰(zhàn)略高度，全面理解和準(zhǔn)確把握行業(yè)的重要任務(wù)
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，大部分對煙草專賣法律法規(guī)內(nèi)容的理解只停留在不允許做什么，但不知為什么，對許多規(guī)定只是被動地、違心地接受，沒有認(rèn)知地、心悅誠服地接受和掌握
