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，另一方面由于雪茄原料成本、人工生產(chǎn)成本、養(yǎng)護(hù)配送成本和銷售成本等都比卷煙高，支出比較大。作為國(guó)內(nèi)唯一一家獨(dú)立核算的雪茄生產(chǎn)企業(yè)，長(zhǎng)城雪茄廠甚至出現(xiàn)了連續(xù)虧損的情況
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農(nóng)村地形復(fù)雜、道路坑洼、村屯之間不易分辨的困難，在工作開展前都會(huì)同相關(guān)的申請(qǐng)人了解具體線路，同時(shí)也會(huì)詢問配送司機(jī)了解詳細(xì)路況，做到有備無患。在核查之時(shí)
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宣傳到位，需從以下幾點(diǎn)入手。一是客戶經(jīng)理要采取實(shí)地拜訪和電話拜訪相結(jié)合，充分利用新商盟平臺(tái)，將訂貨時(shí)間、訂貨周期、配送周期、貨源分配、營(yíng)銷策略、行業(yè)政策等及時(shí)
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，盡可能地發(fā)揮物質(zhì)的利用率，減少空置率。比如配送車，降低車輛運(yùn)輸成本；走訪客戶前提前做好預(yù)約，列好提綱，避免浪費(fèi)客戶
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分布在物流配送一線。為了搶在今年“五一”前實(shí)現(xiàn)“細(xì)標(biāo)合一分揀線”項(xiàng)目試運(yùn)行的預(yù)定目標(biāo)，共產(chǎn)黨員、儲(chǔ)配部副主任孫承軍帶領(lǐng)業(yè)務(wù)骨干奮戰(zhàn)在技改項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，爭(zhēng)分奪秒精心安裝調(diào)試設(shè)備
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、安全工作、配送管理等工作；機(jī)關(guān)科室月度考核聚焦常規(guī)性、動(dòng)態(tài)性工作。兩者的共同點(diǎn)是都設(shè)有激勵(lì)加分清單和負(fù)面懲罰清單。
比如，在6月份的機(jī)關(guān)科室考核中，卷煙
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市場(chǎng)、爭(zhēng)奪客源，有的零售大戶將卷煙以低于“成本價(jià)”甚至“批發(fā)價(jià)”作為配送商品去拉攏客源，達(dá)到使自己其他商品多銷的目的，使得部分零售客戶也為了尋求利益被逼
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時(shí)，提高旅游終端零售客戶滿意度。
將客戶需求放在心上，還體現(xiàn)在“六個(gè)優(yōu)化”上——恩施州局（公司）在為旅游終端零售客戶服務(wù)方面做到卷煙配送、實(shí)地拜訪、新品
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;生活條件得到了很大改善。
在開展幫扶過程中，福州市局（公司）構(gòu)建了涵蓋客戶服務(wù)、專賣管理、物流配送、作風(fēng)建設(shè)、志愿服務(wù)等內(nèi)容為一體的“黨建+”平臺(tái)
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結(jié)算等零售戶需要具備的經(jīng)營(yíng)條件；第二個(gè)“1”，即1個(gè)配送周期內(nèi)實(shí)現(xiàn)送貨到戶。
“511”模式以優(yōu)化專賣、營(yíng)銷、物流等部門的內(nèi)外銜接流程為抓手，解決了“辦證
