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煙農(nóng)熟練掌握烘烤知識，蔣篤忠編制了《湖南省密集烘烤技術(shù)圖表》和《K326烘烤技術(shù)圖表》，同時創(chuàng)建了“江東烘烤”移動平臺，將煙葉烘烤技術(shù)要點整理成簡短、易懂的文章
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設(shè)施能夠發(fā)揮出作用，提升煙葉產(chǎn)量與質(zhì)量。聚焦基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，要與土地整理相結(jié)合，解決資金短缺問題。要積極爭取各種資金，改善煙田種植條件
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;要把握好時間節(jié)點。以周、月、季度為周期，定期核實計劃完成情況，由客戶經(jīng)理整理后上報給市場經(jīng)理進行審核確認(rèn)。
二是要明確落腳點：促銷活動過程中，
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）辦公室主任凌江介紹，他們建立了10大門類、34個一級分類、29個二級分類的檔案分類體系，累計整理建立目錄索引9萬余條，真正實現(xiàn)了檔案管理系統(tǒng)化
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;實現(xiàn)過程可管控、結(jié)果可追溯，站點管理水平不斷提升。
“交規(guī)式”管理機制。梳理煙葉生產(chǎn)過程，將各階段工作中易發(fā)、高發(fā)的關(guān)鍵問題點整理成清單，按照交通規(guī)則
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，以月度為周期，定期整理、更新重點監(jiān)管大戶名單，并將此項工作納入考核。通過對重點監(jiān)管大戶的個性監(jiān)管，達到“以點控線，以線治面”的效果
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部門、其他行政機關(guān)、上級部門交辦等渠道獲得信息，從零售戶、消費者或者其他社會公眾的投訴舉報中整理獲得有關(guān)信息，在常規(guī)服務(wù)走訪、市場巡查中收集零售市場有價值的信息，
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25個職能部門及全體職工，通過調(diào)查問卷、自我診斷及工作組現(xiàn)場診斷，共整理出合理化建議136條，從決策、計劃、組織、執(zhí)行、控制五個方面查找出管理短板16項
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，這種做法讓客戶耳目一新，并樂意接受，現(xiàn)在很多客戶少了標(biāo)簽自己主動來煙草領(lǐng)，并自己整理好后拍照發(fā)給煙草，客戶為什么要這樣做？
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和其他商品混放在一起。不知道是長時間沒有整理，還是顧客挑選的原因，卷煙的擺放非常凌亂，在貨架上，不僅有條盒，而且還有散包卷煙。有些卷煙
