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陳列、歸類有序的原則，我的店鋪現(xiàn)有卷煙陳列區(qū)、乳制品區(qū)、酒類零售區(qū)、副食百貨區(qū)、飲料區(qū)、消費(fèi)體驗(yàn)區(qū)等六大區(qū)域，每天早晨一開門第一件事便是對(duì)店面進(jìn)行整理和清掃，
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對(duì)口業(yè)務(wù)管理員，1是對(duì)口業(yè)務(wù)管理員其中１人兼日常集中數(shù)據(jù)整理員、Ｎ是若干個(gè)網(wǎng)格員），在1身上工作量基本不變的情況下，而
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;節(jié)約經(jīng)營(yíng)成本，抓好日常商品管理，減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失，對(duì)上柜和庫存的商品定期維護(hù)保養(yǎng)，勤整理、勤檢查，盡量不發(fā)生商品霉變、泡水
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拖拉機(jī)整理煙田，為接下來種植水稻做好準(zhǔn)備。近年來，賀州市局（公司）加大烤煙產(chǎn)業(yè)后茬作物開發(fā)，建立以煙為主的輪作制度，
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。就這樣，吳鐫峰在緊張繁忙的工作之余，積極寫稿（比如整理QC小組活動(dòng)材料、參加煙草學(xué)會(huì)征文活動(dòng)等等），發(fā)揮自己作為企業(yè)主人翁的奮斗精神
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存在的設(shè)備隱患整理通報(bào)，納入技術(shù)人員個(gè)人績(jī)效考核，與此同時(shí)，還能及時(shí)將廠部和車間的設(shè)備管理信息及要求及時(shí)傳達(dá)到各機(jī)型相關(guān)技術(shù)人員，并持續(xù)跟蹤、監(jiān)督
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;強(qiáng)化事中事后監(jiān)管1.認(rèn)真梳理許可證到期不予延續(xù)和取消從事煙草專賣業(yè)務(wù)資格的法定情形，完善許可證退出機(jī)制。2.結(jié)合“守護(hù)成長(zhǎng)”專項(xiàng)行動(dòng)的要求，加強(qiáng)信息情報(bào)線索的收集整理
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，廈門市煙草專賣局發(fā)現(xiàn)從市面上查獲的一些假煙很可能是境外生產(chǎn)的機(jī)包假煙，第一時(shí)間整理相關(guān)線索反映給海關(guān)緝私部門。執(zhí)法人員通過數(shù)月的專班工作、調(diào)查摸排、立案?jìng)刹?#xff0c;研判出
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過程中，因力量不夠、條煙不齊等情況，卷煙易散垛，錯(cuò)煙、急停整理頻次較高。小組成員參照水槽結(jié)構(gòu)，將上提式平臺(tái)改造為下沉式，作業(yè)人員僅需要
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，針對(duì)該公司在自動(dòng)化立體倉庫中應(yīng)用的設(shè)備（穿梭車）進(jìn)行5G芯片加裝，使得設(shè)備能夠反饋基礎(chǔ)數(shù)據(jù)并在邊緣層進(jìn)行數(shù)據(jù)計(jì)算和分析整理，從而獲取各個(gè)設(shè)備
