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;統(tǒng)一到調(diào)整客戶狀態(tài)上，統(tǒng)一到調(diào)整自身工作狀態(tài)上，從而為穩(wěn)銷量、壓庫存、提結(jié)構(gòu)夯實(shí)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)信心。通過專銷人員對(duì)于個(gè)人職責(zé)的梳理
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監(jiān)測(cè)，借鑒近年的營銷數(shù)據(jù)、消費(fèi)人群結(jié)構(gòu)變化、人均銷量變化、消費(fèi)結(jié)構(gòu)變化等梳理分析出近期的發(fā)展預(yù)期，并結(jié)合當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、民風(fēng)名俗、時(shí)節(jié)季節(jié)等特點(diǎn)完善并量化卷煙銷量等具體指標(biāo)
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、對(duì)煙草的忠誠度、配合度等梳理零售戶分類的一般性指標(biāo)（9個(gè)）和關(guān)鍵性指標(biāo)（28個(gè)），根據(jù)零售戶對(duì)應(yīng)指標(biāo)情況將轄區(qū)零售戶分為守法戶
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局（公司）采取了理論研討與創(chuàng)新試點(diǎn)相結(jié)合的應(yīng)對(duì)方式。
他們成立了專門的“自律互助小組轉(zhuǎn)型升級(jí)”理論研究小組，從持續(xù)優(yōu)化資源配置的角度，全面梳理、規(guī)范
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;持續(xù)開展上層倡導(dǎo)和社會(huì)動(dòng)員，進(jìn)行了一系列有效的立法推進(jìn)工作。利用與市政府法制辦聯(lián)合辦理無煙立法書面議案的契機(jī)，系統(tǒng)梳理《條例》實(shí)施以來公共場所控?zé)煚顩r和全人群吸煙率的變化
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展開互動(dòng)式的交流與溝通。從而，使得基層卷煙經(jīng)營企業(yè)全面了解當(dāng)前客戶經(jīng)理隊(duì)伍管理現(xiàn)狀，營銷服務(wù)開展實(shí)際情況，梳理出存在的不足與缺陷，有針對(duì)性的制定
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要求，最大限度地向打假打私要市場、要銷量、要效益。強(qiáng)化專賣管理考核保障，繼續(xù)強(qiáng)化專賣管理目標(biāo)考核的導(dǎo)向作用，進(jìn)一步梳理完善專賣考核指標(biāo)和考核方法，
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的工作流程，配送流程、服務(wù)流程進(jìn)行進(jìn)一步梳理，抓住流程節(jié)點(diǎn)，化繁為簡，減少流程節(jié)點(diǎn)，提高工作、服務(wù)的及時(shí)響應(yīng)性。
如何實(shí)現(xiàn)上述
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案源線索提供支持，還要抓好重點(diǎn)違規(guī)戶和重點(diǎn)人員的動(dòng)態(tài)監(jiān)管，實(shí)時(shí)錄入重點(diǎn)戶和重點(diǎn)人員的檢查和活動(dòng)情況，梳理重點(diǎn)戶和重點(diǎn)人員的違規(guī)違法活動(dòng)規(guī)律，為
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;要以構(gòu)建“精簡、高效、實(shí)用”的精益制度體系為目標(biāo)，以制度修訂為抓手，倒逼各業(yè)務(wù)流程重新梳理、整合、優(yōu)化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)“流程不暢、交叉重疊、耗時(shí)費(fèi)力”等現(xiàn)象
