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黨組織，把支部設(shè)立在車間生產(chǎn)一線、疫情防控一線、脫貧攻堅(jiān)一線，實(shí)現(xiàn)“支部建在責(zé)任區(qū)、黨旗插在品牌上”。
綿陽卷煙廠將“精益管理模式”引入黨建工作，搭建
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局（公司）堅(jiān)持問題導(dǎo)向，通過強(qiáng)化管理、隊(duì)伍、信息化“三個(gè)支撐”，著力提升基層基礎(chǔ)工作管理效能。
他們注重用精益的思維思考問題、用流程的辦法
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精品案”上下功夫，樹立“露頭就打、小案辦大、大案辦精”意識，確保各類涉煙案件得到及時(shí)偵辦。
2.強(qiáng)化市場監(jiān)管。加強(qiáng)信息化支撐，科學(xué)應(yīng)用信息化市場監(jiān)管手段
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三是注重養(yǎng)成，自覺踐行。進(jìn)一步加強(qiáng)職工食堂的精益管理工作，完善管理制度，開展“光盤行動(dòng)”，在職工食堂擺放“光盤光榮、浪費(fèi)可恥”等宣傳牌
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”的專用運(yùn)輸集裝箱代替籠車成為物流運(yùn)輸?shù)摹暗昧χ帧薄?
卷煙物流配送是煙草行業(yè)的核心業(yè)務(wù)之一。不斷優(yōu)化資源配置、實(shí)現(xiàn)均衡資源利用，是行業(yè)物流降本增效的必然選擇。努力打造綠色循環(huán)、精
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，形成威懾效果。
（四）強(qiáng)化精益管理思維，提升企業(yè)管理水平。精益管理不僅僅是一項(xiàng)工作，更是一種管理思維。為推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
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內(nèi)部關(guān)系和諧、上下工作協(xié)調(diào)、充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)各方面力量，切實(shí)推動(dòng)專賣執(zhí)法主體作用的發(fā)揮。
3.績效考核精益化助推縣級局執(zhí)法主體建設(shè)。以精益目標(biāo)為主線，強(qiáng)化以目標(biāo)為主
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、SPDCA、精益管理的思想規(guī)劃業(yè)務(wù)的運(yùn)作模式，以智能化場景應(yīng)用為著力點(diǎn)，全面展開基于智能化方向的生產(chǎn)運(yùn)行體系規(guī)劃和智能應(yīng)用場景設(shè)計(jì)。
壓實(shí)責(zé)任 全面開啟新征程
紅河
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數(shù)據(jù)及模型驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)、SPDCA、精益管理的思想規(guī)劃業(yè)務(wù)的運(yùn)作模式，以智能化場景應(yīng)用為著力點(diǎn)，全面展開基于智能化方向的生產(chǎn)運(yùn)行體系規(guī)劃和智能應(yīng)用場景設(shè)計(jì)。
壓實(shí)責(zé)任
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，“掌”握客戶動(dòng)態(tài)，精調(diào)運(yùn)行狀態(tài)，優(yōu)化市場生態(tài)，使客流、商流、物流、資金流等有序流動(dòng)起來，提振信心，盤活市場
