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;零售還不夠房租呢，要想團(tuán)購就得有單位合作，可我也沒有這些人脈，于是我就想把銷路主要集中在做婚壽宴的酒水配送上，但是這些客戶信息資源也是個(gè)問題
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開始自己租車到煙草公司去運(yùn)煙，到后來煙草公司直接送貨上門，可以說每一次卷煙配送的變遷我都經(jīng)歷過。煙草公司的送貨上門是開啟了送貨服務(wù)的新篇章，在其他行業(yè)還沒有注意到
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體系逐步建立，城市商業(yè)服務(wù)體系日益完善
在農(nóng)村，國家大力實(shí)施了“萬村千鄉(xiāng)市場工程”，以城區(qū)配送中心為龍頭，鄉(xiāng)鎮(zhèn)店為骨干，村級(jí)店為
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的交口稱贊。不僅如此，他總牽掛著要為零售客戶“拉”上一把。去年3月份，配送車組到60多里外的三塘送貨時(shí)，他隨同前往，車組組長吳長印向他反映一姓黃的客戶
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，打造了一批穩(wěn)定的產(chǎn)銷鏈條，初步形成農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)。2010年試點(diǎn)項(xiàng)目新增市場交易面積170余萬平方米，建設(shè)改造冷庫549座，建設(shè)改造加工配送中心
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，每個(gè)環(huán)節(jié)都要發(fā)生大量的物流費(fèi)用。除以上環(huán)節(jié)外，我們著重從簡化配送環(huán)節(jié)入手，制定合理的配送路線，進(jìn)行合理的車輛配載，實(shí)行輕重
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。一些村屯正在或者將要被重新整合。因此，受到大環(huán)境變化的影響和制約，個(gè)別卷煙零售網(wǎng)點(diǎn)將會(huì)被取消或者準(zhǔn)備搬遷，卷煙訂貨周期與配送路線都需要進(jìn)行相應(yīng)的變化和調(diào)整。這種
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經(jīng)得起風(fēng)吹雨打。同時(shí)，經(jīng)營的規(guī)模要控制在300平方米以上1500 平方米以下，單品數(shù)在2000個(gè)以上，商品以配送為主，業(yè)態(tài)組成主要有食品和醫(yī)藥
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;期初服務(wù)隊(duì)成員主要由煙草技術(shù)人員擔(dān)任，適當(dāng)培養(yǎng)有技術(shù)的煙農(nóng)參與，逐漸過渡到煙農(nóng)主體運(yùn)作。主要任務(wù)是嚴(yán)格按照計(jì)劃開展標(biāo)準(zhǔn)化育苗，探索煙苗配送方式，
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認(rèn)為連鎖經(jīng)營就是要追求“六個(gè)統(tǒng)一”：統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一營銷策略、統(tǒng)一價(jià)格、統(tǒng)一核算。以便于自己品牌形象統(tǒng)一，給消費(fèi)者傳遞的信息統(tǒng)一。 “六個(gè)統(tǒng)一”觀念極大
