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都有設備管理員兜著，主人翁意識較差。
2、實施TPM管理的優(yōu)點
TPM的開展，有效的現(xiàn)場管理是支撐，踴躍的全員參與是基礎(chǔ)，專業(yè)的人才
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為企業(yè)贏得發(fā)展競爭力。對現(xiàn)代煙草商業(yè)企業(yè)而言，由于迫切需要提高自身競爭力來應對市場化新挑戰(zhàn)，就需要一支高素質(zhì)、凝聚力強的隊伍作為保障，就是要大力實施“人才興煙
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相對較差。
支撐行業(yè)科學發(fā)展的核心技術(shù)、現(xiàn)代管理、高素質(zhì)人才仍較缺乏；有效激勵、剛性約束的體制機制尚未真正形成，不作為和亂作為的現(xiàn)象同時存在，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力
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了當前物流管理存在的問題，包括流程與制度建設、信息化程度、物流人才隊伍建設、物流運作效率等方面，在此基礎(chǔ)上開展了實施調(diào)研，確定了原則和目標以及精益物流管理的內(nèi)容
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，不斷豐富學習培訓，使培訓方式由單一向多元化發(fā)展，逐步建立起形式多樣、功能健全的培訓體系。
2.不拘一格“用”人才。注重新生力量的培養(yǎng)，
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的因素。面對轉(zhuǎn)調(diào)發(fā)展的新形勢新任務，行業(yè)各級各部門必須要進一步認識到，我們的隊伍素質(zhì)亟需進一步提升。試想，沒有強大的人才隊伍作保障，再好的規(guī)劃都是
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學習培訓，使培訓方式由單一向多元化發(fā)展，逐步建立起形式多樣、功能健全的培訓體系。
2.不拘一格“用”人才。注重新生力量的培養(yǎng)，充分發(fā)揮老師傅傳幫帶的作用
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，實現(xiàn)雙向選擇、優(yōu)化組合；對現(xiàn)有人員不適應崗位要求、人崗不匹配的，要限時改進提高或做必要的調(diào)整，切實做到人力資源配置更加合理；在后備人才
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，別人才能關(guān)心你，才能配合你、支持你的工作。
老李的現(xiàn)身說教，對小趙的觸動很大。他想，對客戶關(guān)懷，并不是有求于他，而是
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，七上八下，導致在出現(xiàn)不規(guī)范問題后不好監(jiān)管的現(xiàn)象。有些有素質(zhì)的內(nèi)管人員也就不愿呆在內(nèi)管部門，紛紛調(diào)離，造成內(nèi)管人才流失，整體素質(zhì)逐年
