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;筆者建議不妨進(jìn)一步集中人力物力，本著去虛務(wù)實(shí)的原則，通過(guò)這種“自己的文化自己建”，進(jìn)一步讓文化真正落地生根。
2.要牢固樹(shù)立企業(yè)文化和服務(wù)品牌建設(shè)
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，把個(gè)體意識(shí)、情趣和實(shí)際效果融入“火”文化教育，讓“火”文化入心入腦，落地生根?！斑@樣的自?shī)首詷?lè)活動(dòng)，勝過(guò)100遍的死記硬背，讓我們
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有利于品牌的落地生根?！? 一是在供應(yīng)政策上依照國(guó)家局“控制大戶、穩(wěn)定中戶、扶持小戶”的原則，針對(duì)不同類(lèi)型客戶在供應(yīng)總量上確立不同的供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)；二是繼續(xù)堅(jiān)持適度限量供應(yīng)政策
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的價(jià)值理念、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范，時(shí)時(shí)刻刻起到對(duì)職工必要的約束、規(guī)范作用。
三是凝聚作用。企業(yè)文化在企業(yè)落地生根，企業(yè)文化核心理念得到職工認(rèn)同，得到認(rèn)知
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卷煙調(diào)控
搞好品牌培育，是商業(yè)企業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)。那么，對(duì)于客戶經(jīng)理來(lái)講，做好區(qū)域內(nèi)市場(chǎng)的品牌培育工作，讓品牌落地生根，開(kāi)花結(jié)果
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適應(yīng)區(qū)域市場(chǎng)。通過(guò)市場(chǎng)細(xì)分，因地制宜，將適合區(qū)域市場(chǎng)的品牌放在適合的區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)推廣，不但有利于維護(hù)卷煙品牌形象，而且有利于品牌的落地生根
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為提升卷煙營(yíng)銷(xiāo)水平提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。
4、工商協(xié)同力度大，精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)能力強(qiáng)，一些知名品牌已經(jīng)在轄區(qū)落地生根，如中華、、芙蓉王、黃金葉、黃鶴樓、玉溪等知名品牌
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傳統(tǒng)煙草商業(yè)向現(xiàn)代流通轉(zhuǎn)變”的問(wèn)題。
江蘇省經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)與欠發(fā)達(dá)地區(qū)并存，具有足夠的典型性，上海網(wǎng)建模式在江蘇全省落地生根，有力證明了上海模式可復(fù)制、可延
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，已成為企業(yè)文化能否順利推行，既而落地生根、開(kāi)花結(jié)果的重要一個(gè)環(huán)節(jié)。在此，筆者就如何抓好企業(yè)文化宣貫談一些淺顯的認(rèn)識(shí)。
一、宣貫在企業(yè)文化建設(shè)上的作用
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?為”文化在固原煙草落地生根。
一是宣貫啟動(dòng)到位，統(tǒng)一員工思想認(rèn)識(shí)。寧夏煙草企業(yè)文化成果發(fā)布會(huì)的召開(kāi)，標(biāo)志著寧夏煙草企業(yè)文化建設(shè)取得了階段性成果。對(duì)此，
