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；緊緊抓住甘蔗榨季來臨的有利時機(jī)，從抓上柜率、覆蓋面，抓增銷量入手，重點(diǎn)抓好重點(diǎn)品牌的上柜和銷量倍增工作。
三是做好終端建設(shè)延伸工作。趁著召開
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;紅格調(diào)）上柜陳列展示為抓手，利用嬌子（紅格調(diào)）包裝優(yōu)勢，于淺色包裝的卷煙按照2-3連包方式擺放在煙柜最顯眼位置；并
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卷煙品牌上柜、陳列、出樣、價格標(biāo)簽維護(hù)等經(jīng)驗，講解網(wǎng)格化基礎(chǔ)管理客戶分類、品牌培育、價格誠信自律互助小組建設(shè)等。
全員互動，掛鉤考核。將目標(biāo)任務(wù)分解至所有掛點(diǎn)人員
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調(diào)整卷煙品牌結(jié)構(gòu)和庫存量，提高卷煙銷量和贏利空間；三是強(qiáng)化品牌培育。加強(qiáng)節(jié)日期間重點(diǎn)品牌的宣傳和推介工作力度，不斷提高重點(diǎn)品牌上柜率，提升品牌培育
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，大力推進(jìn)卷煙銷售。
四是加大宣傳，培育品牌。瞄準(zhǔn)各種場合和商機(jī)，積極引薦省產(chǎn)煙品牌，重點(diǎn)做好中高檔卷煙和新品卷煙的市場推廣上柜工作，
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;制定有針對性的訂貨方案，最大限度滿足客戶對不同價位卷煙的需求，尤其是一二類卷煙。同時提升“雙十五”品牌的上柜率。
二是向客戶宣傳雙節(jié)前夕訂貨時間，將補(bǔ)訂貨
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工作到位。認(rèn)真開展好“金圣”核心終端建設(shè)、季節(jié)性客戶申報、客戶分類宣貫、客戶凈化、品牌宣傳培育、卷煙上柜出樣等基礎(chǔ)工作，為卷煙銷售打牢市場基礎(chǔ)；三是市場監(jiān)管到位。集中力量
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和金圣系列為培育重點(diǎn)，加大省產(chǎn)同價類卷煙的推介力度，搶占節(jié)日市場品牌培育的市場空間，提高卷煙品牌上柜率。
三是強(qiáng)化專銷協(xié)同管理。要密切留意轄區(qū)卷煙異常動態(tài)
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形象。
二是搞好經(jīng)營指導(dǎo)。對客戶的卷煙模擬訂單提出指導(dǎo)建議，幫助客戶掌握銷售技巧和策略，并做好新品卷煙宣傳及上柜銷售，著力提升客戶經(jīng)營能力。
是
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，從導(dǎo)致卷煙霉變的因素、卷煙霉變的過程以及卷煙霉變的預(yù)防等基本防霉知識進(jìn)行了系統(tǒng)培訓(xùn)。又從卷煙存放位置、卷煙進(jìn)出原則、縮短上柜時間、增加檢查頻率等日常存儲知識進(jìn)行了講解。培訓(xùn)使客戶對卷煙存儲知識有
