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學(xué)習(xí)型企業(yè)、進行人性化管理、提高職工素質(zhì)的一個最重要載體。
二、“師徒制”人才培養(yǎng)模式的優(yōu)缺點
“師徒制”的人才培養(yǎng)模式很久以來被許多國內(nèi)的企業(yè)廣泛采用，在煙葉生產(chǎn)經(jīng)營方面也不
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;秦淮河畔就是如此世俗化、人性化、艷情化。
秦淮河是條極富感情的河，不僅有明清的香艷，還有東晉王獻之的愛情故事，“桃葉復(fù)桃葉，渡江不用楫。但渡
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了，比如“我們在省外煙品牌投放上能不能更集中一點，多投放紅河、紅梅、利群等暢銷品牌”、“專賣檢查人員、市局檢查人員能否更和藹一點，更人性化一點”等想法都愿意暢談。理解
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工作中接收到的異常信息和投訴受理中發(fā)現(xiàn)的突出問題，并記錄在冊，進行專項督察。同時，還注重對員工人性化的操作，如同一片區(qū)同一路段相鄰不遠的客戶拜訪
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人才工作。過去，煙草企業(yè)吸引和留住人才的主要辦法是健全的退休及薪酬獎勵福利制度。如今如何通過合理的人才工作設(shè)計、工作人性化等，來重新調(diào)整煙草企業(yè)員工工作內(nèi)容及界定新角色
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、消費群體及合理定量等方面理解的偏差，樹立人性化服務(wù)、管理理念，有效解決市場管控與營銷服務(wù)中的存在的問題。建立有效的專銷聯(lián)席會議機制，每月定期或不定期舉行專銷協(xié)同
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，在家電行業(yè)的海爾、金融行業(yè)的招行都曾打出服務(wù)牌，用人性化、親情化的舉措，贏得口碑、擴大影響。
作為普通消費者在選擇外出就餐時，在店面規(guī)模、食材口味
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;如何有效推進企業(yè)核心文化建設(shè)，提升企業(yè)凝聚力和向心力；如何提煉培育“人性化”的管理文化，有效地激發(fā)全體煙草人對煙草事業(yè)的歸屬感和忠誠度；如何通過
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實際使管理工作更科學(xué)化、更人性化、更高效化，它更是一種管理過程、執(zhí)行過程的再造。需要管理層和執(zhí)行層針對自身工作實際進行目標(biāo)分解，提出有針對性的改進措施，制訂
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從“人性化”入手，體現(xiàn)人文關(guān)懷。例如： “萬寶路”詮釋成熟男人的獨立個性，“駱駝”張揚的是西部牛仔的粗獷豪放。
個性：卷煙品牌文化傳播能和其他
