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，面向社會(huì)廣泛吸納人才，將各類(lèi)人才分配于縣級(jí)部門(mén)，讓他們工作在一線提升煙葉管理生產(chǎn)水平，保證煙草行業(yè)的良性發(fā)展態(tài)勢(shì)。
然而，目前
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，每個(gè)分店購(gòu)進(jìn)卷煙后由總部統(tǒng)一集中收回進(jìn)行二次分配，導(dǎo)致了串碼卷煙的形成，存在不規(guī)范行為。
前期遇到這樣一個(gè)案例：某縣區(qū)域內(nèi)有好朋友超市10家
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，組織適銷(xiāo)對(duì)路的卷煙貨源滿(mǎn)足客戶(hù)需求；推行貨源分配公開(kāi)制，嚴(yán)格按照客戶(hù)星級(jí)和業(yè)態(tài)標(biāo)準(zhǔn)均衡分配貨源，在全市范圍內(nèi)開(kāi)展網(wǎng)上訂貨業(yè)務(wù)，抓好客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)
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、內(nèi)部管理、服務(wù)流程、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)價(jià)格和盈余分配。
??? 為了規(guī)范資產(chǎn)管理，金醇合作社把育苗工場(chǎng)、烘烤工場(chǎng)、農(nóng)機(jī)具等可經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，按當(dāng)年合作社成員種煙面積動(dòng)態(tài)量化到戶(hù)
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機(jī)制，加大了對(duì)“金圣”品牌和全國(guó)知名重點(diǎn)品牌、低焦低害卷煙的培育、扶持力度。并以“貨源情況公開(kāi)、貨源分配辦法公開(kāi)、貨源分配結(jié)果公開(kāi)”為手段，對(duì)每項(xiàng)內(nèi)容制定了詳細(xì)的面向零售客戶(hù)
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，在今年后四個(gè)月里分階段分步驟實(shí)現(xiàn)電訪員的平穩(wěn)轉(zhuǎn)型。健全二次分配制度，發(fā)揮好工資分配的杠桿作用，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。
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學(xué)習(xí)制度》、《營(yíng)銷(xiāo)中心例會(huì)制度》、《專(zhuān)銷(xiāo)結(jié)合制度》等一整套營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍、收入分配、日常事務(wù)管理規(guī)章制度。四是統(tǒng)一平臺(tái)，規(guī)范運(yùn)作。統(tǒng)一全市的營(yíng)銷(xiāo)策略，變“吃小灶”為統(tǒng)一平臺(tái)投放
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和管理人員系統(tǒng)化培訓(xùn)，加強(qiáng)崗位定員管理和績(jī)效管理，不斷完善薪酬分配激勵(lì)機(jī)制，提升人員效能。
第三招，堅(jiān)持解放思想。樹(shù)立改革創(chuàng)新意識(shí)，
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、工資獎(jiǎng)金分配以及獎(jiǎng)罰與福利方案；評(píng)先選優(yōu)的條件、數(shù)量、結(jié)果情況等；領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)。主要包括：民主評(píng)議班子成員情況；中層干部、重要崗位
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”、“461”品牌發(fā)展的歷史背景。
品牌助理熊和群同志向客戶(hù)介紹兩個(gè)方面的內(nèi)容。一是零售戶(hù)的星級(jí)評(píng)定的各個(gè)環(huán)節(jié)，二是貨源分配管理辦法。通過(guò)兩個(gè)內(nèi)容的學(xué)習(xí)，讓客戶(hù)代表們更加
