為您找到相關(guān)結(jié)果 2785 篇
-
更加關(guān)注“灰犀?！笔录姆e聚發(fā)生，抓早抓小，盡早盡快解決長期性矛盾和問題，把風(fēng)險化解在可控狀態(tài)，實現(xiàn)和確保煙草的穩(wěn)健發(fā)展和長遠(yuǎn)發(fā)展。
一
-
;嚴(yán)格執(zhí)行“無預(yù)算不開支”的原則要求，嚴(yán)格把關(guān)控制“可控費用”，深入研究控制“不可控費用”，切實抓好成本費用控制。
二是與體系建設(shè)相結(jié)合。將精益思想融入各條
-
，體現(xiàn)企業(yè)的社會公德和社會良知，展現(xiàn)企業(yè)良好的責(zé)任煙草形象。
在質(zhì)量管理上，工廠借助標(biāo)準(zhǔn)化手段來規(guī)范工作流程和工作行為，實現(xiàn)各環(huán)節(jié)可控；
-
搶購食鹽，我就給這么解釋，給購買者吃定心丸。
卷煙是一種專賣品，有特殊性但也有商品的普遍性。專賣品的屬性決定了它的來源可控，銷售可控
-
全村的烘烤損失率可控制在5%以下。”
每年最少還有2.5億元的效益可挖
怎樣挖掘烤煙生產(chǎn)環(huán)節(jié)的效益，夏伯林站在全市的角度給記者算了一筆賬，他說，在煙草
-
“卷煙上水平”的切入點，制定營銷策略。面對“可控市場”難以突破的瓶頸，攻關(guān)小組逐個街道、逐個門市、逐個鄉(xiāng)鎮(zhèn)梳理分析，逐一倒排計劃、逐一跟蹤流程，
-
存在弊端和問題，更深層次的挖掘出樂山煙草發(fā)展的潛力，并對癥下藥，標(biāo)本兼治，將我們所認(rèn)為的不可控因素演變?yōu)?em class="term">可控因素，將企業(yè)管理中
-
，整合三方資源優(yōu)勢，形成一套行之有效、管理可控的長效動態(tài)機制，使品牌培育工作實現(xiàn)更高更穩(wěn)發(fā)展。
那么，我們在整合三方資源優(yōu)勢的過程中，
-
，由此具備了更為堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。
信息管控：可視 可控 可考
在麗江市局（公司）卷煙物流中心辦公區(qū)，有一間“特殊”的會議室
-
;“控制是授權(quán)的維生素”。授權(quán)管理的本質(zhì)就是控制。
授權(quán)必須是可控的，不可控的授權(quán)就是棄權(quán)?；蛘哒f，領(lǐng)導(dǎo)的訣竅就是給下屬兩件物品，分別是一根繩子和一塊糖
