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，確保風(fēng)險可防可控，同時在質(zhì)量風(fēng)險防控工作推進過程中及時總結(jié)成效，查找不足，提出改進意見。通過考核激勵措施持續(xù)改進質(zhì)量風(fēng)險。組織開展質(zhì)量風(fēng)險防控演練
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數(shù)字化管理平臺，打破信息孤島，提升園區(qū)雙碳管理、服務(wù)、監(jiān)控、決策等運行效率，實現(xiàn)物流園區(qū)碳抵消、碳排放可采、可算、可視、可控，讓綠色物流“長”出了“數(shù)智
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系統(tǒng)，不僅可實現(xiàn)用能設(shè)備數(shù)據(jù)的可控可視，達到精準(zhǔn)供能，高效用能，同時可根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場用能情況，自主進行空壓機啟停，最大
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性和指標(biāo)可控性等方面開展工藝全線專項診斷。進行逐項攻關(guān)，穩(wěn)步提升卷煙精益化生產(chǎn)水平，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。2023年，廣東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司湛江卷煙廠
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管理，進一步提升考核體系運行成效。流程優(yōu)化做“減法”，提升工作效率。組織各科室、基層服務(wù)站扎實推進流程優(yōu)化提升，對流程符合性、完整性、可控性等方面提出優(yōu)化建議，
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的品質(zhì)要求，對生產(chǎn)過程進行全過程監(jiān)控，對產(chǎn)品質(zhì)量進行精準(zhǔn)把控;另一方面減少勞務(wù)用工的數(shù)量，降低成本的同時減少生產(chǎn)過程中的不可控性。圖：車間工作人員
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不可控制的局面走。想說的，想表達的，想擦槍走火的一幕，在這樣一根煙的接續(xù)中，被成功分離開了，被阻擋在心情之外，一言一行
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產(chǎn)工藝指標(biāo)的精細(xì)化研究，使卷制過程各環(huán)節(jié)實現(xiàn)可視化、可控化精益管理，逐步實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量升級。設(shè)備維保 時時響應(yīng)保生產(chǎn)手工卷制班組的維修人員負(fù)責(zé)卷制機器的現(xiàn)場維修，他們
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、鍋爐及輔機進行了全方位清潔清掃和維護保養(yǎng)，確保不留死角，保障設(shè)備運行更加可控可靠，為生產(chǎn)有序運行做出積極貢獻。黔江卷煙廠：打造多維課堂 推動
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，盡量不要將茄帽剪的過多，雖然直切可控制的范圍很廣，但是操作不當(dāng)很容易將茄衣剪開，導(dǎo)致雪茄的茄衣脫落或者出現(xiàn)切口斜口，非常影響雪茄體驗。
