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，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)、合同管理、收購標(biāo)準(zhǔn)、秩序維護(hù)切實做好收購工作，實現(xiàn)了全鎮(zhèn)烤煙生產(chǎn)提質(zhì)增效、煙農(nóng)增收的目標(biāo)。落水鎮(zhèn)煙辦主任展拓回顧了今年的烤煙收購工作：自8月5日開門
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和綜合素質(zhì)。建管結(jié)合，強(qiáng)化運行管理。以煙葉種植收購合同管理為主線，以煙葉生產(chǎn)收購管理為重點，加強(qiáng)制度體系建設(shè)，落實片區(qū)管理、網(wǎng)格實施的生產(chǎn)組織模式
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;切實杜絕前緊后松、人情煙、面子煙等情況, 嚴(yán)禁提級提價和壓級壓價收購，堅持一把尺子量到底，用心用情用力抓好煙葉收購各項工作。強(qiáng)化收購合同管理，堅持按計劃、按
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，從合同管理、收購流程、倉儲管理、烤后不適用煙葉處置等方面強(qiáng)化過程監(jiān)管，及時跟蹤核實異常情況，確保煙葉收購更加規(guī)范有序。
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與實地檢查相結(jié)合的方式，從合同管理、收購流程、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、倉儲管理等方面強(qiáng)化過程監(jiān)管，及時跟蹤核實異常情況，確保煙葉收購更加規(guī)范有序。
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;充分認(rèn)清收購形勢和紀(jì)律的嚴(yán)肅性，進(jìn)一步筑牢思想防線，始終守住收購底線和紅線。二是嚴(yán)守收購標(biāo)準(zhǔn)，切實加強(qiáng)合同管理，嚴(yán)格按照專業(yè)化分級散葉收購流程
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;切實做好收購前的準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格落實合同管理，嚴(yán)禁煙葉外流，為精準(zhǔn)收購打牢基礎(chǔ)。一要進(jìn)一步抓好隊伍建設(shè)，加大對烘烤人員的培養(yǎng)力度，
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及時交售煙葉，避免一些純度高的煙葉囤積在家中。煙草部門要充分利用信息化手段加強(qiáng)對合同的管理，科學(xué)設(shè)置預(yù)警指標(biāo)，做到實時監(jiān)管、提前預(yù)警、及時糾偏，
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“2260”高端特色煙葉項目區(qū)，認(rèn)真查看大田管理、政策宣傳、合同管理、技術(shù)培訓(xùn)、考核管理、土壤保育、測土施肥、按時移栽、綠色防控等工作開展情況，并與隨同人員和煙農(nóng)交談。實地調(diào)研
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、網(wǎng)格實施，提高運行效率和運行質(zhì)量；要抓好技術(shù)創(chuàng)新，促煙葉數(shù)字化轉(zhuǎn)型，依托“香葉智農(nóng)”、煙葉生產(chǎn)動態(tài)管理系統(tǒng)等平臺，不斷優(yōu)化合同管理
