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；要理清工作思路，積極行動，不等不靠做好育苗管理、煙田規(guī)劃布局、煙田翻耕、污染治理、合同管理、物資就位和其它重點(diǎn)項(xiàng)目工作，有機(jī)處理好苗與地的關(guān)系
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。師宗縣煙草專賣局（分公司）宣傳好政策。癸卯年春節(jié)前多措并舉廣泛宣傳今年烤煙生產(chǎn)政策以及嚴(yán)控規(guī)模、品種純化、合同管理等重點(diǎn)工作宣傳到位。各煙區(qū)主動向地方黨政匯報(bào)，將
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、數(shù)字化合同管理、數(shù)字化煙葉烘烤、數(shù)字化收購和數(shù)字化調(diào)撥銷售，加快構(gòu)建“數(shù)字煙葉”業(yè)務(wù)體系。推進(jìn)精準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè)。加大煙草、氣象、保險(xiǎn)部門協(xié)作力度，引入專業(yè)氣象服務(wù)機(jī)構(gòu)
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合同管理。嚴(yán)格執(zhí)行《煙葉種植收購合同管理辦法》，規(guī)范計(jì)劃分解、合同簽訂、合同執(zhí)行、合同調(diào)整等流程管理；及時完善年度煙葉種植意向表、煙農(nóng)基礎(chǔ)信息檔案、種煙面積、煙苗發(fā)放臺賬
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）黨委書記、局長、經(jīng)理劉殷勇，分管煙葉生產(chǎn)副經(jīng)理朱罡隨同檢查指導(dǎo)。
經(jīng)過查看煙葉專業(yè)化分級，合同管理、煙葉收購現(xiàn)場和倉庫管理情況、以及當(dāng)日收購進(jìn)度數(shù)據(jù)。然后隨機(jī)
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，達(dá)到利率最優(yōu)、流程最佳、煙農(nóng)滿意。二是強(qiáng)化責(zé)任，積極配合。各煙點(diǎn)、技術(shù)員要強(qiáng)化意識、落實(shí)責(zé)任，以合同管理為主線，確保面積落實(shí)真實(shí)度，提高報(bào)審
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。大力推行法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度建設(shè)，進(jìn)一步提高合同管理質(zhì)量，把握好合同的起草關(guān)、合同付款關(guān)。三是要強(qiáng)化法制責(zé)任落實(shí)。建立完善的組織架構(gòu)
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；針對工商供需新變化，做好市場優(yōu)化、客戶管理，苦練內(nèi)功、提升內(nèi)涵。三是狠抓基礎(chǔ)。狠抓合同管理、基礎(chǔ)建設(shè)、基層管理等基礎(chǔ)工作，利用信息化手段、打通全
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極限精確。強(qiáng)化合同管理，實(shí)行物資流、資金流、煙苗流三個維度輔證合同真實(shí)性；增加身份識別捆綁，積極推行合同管理信息系統(tǒng)。制定實(shí)施方案，確保所有
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，數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確，反映實(shí)栽面積。二要抓好合同管理。合同分配“十個流程”必須一步不少，一環(huán)不減；嚴(yán)格落實(shí)合同公示流程，重點(diǎn)做好村社干部、科技
