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，以看得見的數(shù)據(jù)、摸得著的事例深入淺出地解釋、解惑，使煙農(nóng)們心悅誠服，消除了疑慮，提高了處置不適用煙葉的主動性和自覺性。同時，收集合理化
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實行“五員”互動，即：專賣管理監(jiān)督信息員負(fù)責(zé)向內(nèi)管部門提供監(jiān)管信息；客戶經(jīng)理重在監(jiān)督、反饋零售戶辦證是否符合合理化布局、有無違規(guī)；稽查員重在監(jiān)督
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師”?？蛻艚?jīng)理根據(jù)客戶實際情況，提出合理化建議，科學(xué)調(diào)整店堂布局，使客戶店堂美觀、協(xié)調(diào)、亮麗，并參照各標(biāo)準(zhǔn)店發(fā)布的品牌畫面，進(jìn)行科學(xué)設(shè)計
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加強零售許可證管理，促進(jìn)基礎(chǔ)管理上水平。按照新的合理化布局標(biāo)準(zhǔn)，對符合辦證商戶進(jìn)行上門宣傳、幫扶，及時按規(guī)定辦理零售許可證，納入銷售網(wǎng)
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改進(jìn)、跟蹤監(jiān)督等方式加強夏季食堂管理，全力打造放心食堂、滿意食堂。
一是民主測評，征詢合理化建議。梁子湖專賣管理所向職工發(fā)放“食堂滿意度調(diào)查問卷”進(jìn)行民主測評。針對員工
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;全面落實科學(xué)發(fā)展觀，積極投入于企業(yè)改革與發(fā)展事業(yè)中，為推進(jìn)本單位“整體工作上水平”貢獻(xiàn)力量。同時對進(jìn)一步抓好青工工作和豐富青工文體活動提出了合理化意見和建議。
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，聘請專賣執(zhí)法義務(wù)監(jiān)督員，征集零售戶合理化建議，有效增強了零售戶的守法經(jīng)營意識，提升了轄區(qū)零售終端建設(shè)水平。
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，從而不斷完善與改進(jìn)自我，將所學(xué)知識用來指導(dǎo)和幫助客戶做好品牌展示和明碼標(biāo)價工作，根據(jù)客戶店堂實際情況，及時提供合理化建議，以美觀實用
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;積極抓好卷煙物流在途信息系統(tǒng)、行業(yè)卷煙生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)統(tǒng)計應(yīng)用系統(tǒng)兩個項目的后續(xù)實施及推廣應(yīng)用工作。進(jìn)一步配合做好人力資源管理系統(tǒng)的優(yōu)化完善工作，提出合理化改善建議，提升系統(tǒng)
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。為零售客戶提供庫存合理化建議，重點加強對兩周一訪的農(nóng)村客戶的庫存指導(dǎo)，杜絕零售客戶在放假期間出現(xiàn)斷貨情況。
加強拜訪力度。要求客戶經(jīng)理加強對零售客戶的拜訪力度
