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二是強化過程管理。采取定期和不定期相結(jié)合的方式對各煙區(qū)站點煙葉收購質(zhì)量情況進行抽包檢查，對各項收購指標進行動態(tài)監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)問題及時糾偏。
三是嚴格收購紀律。嚴格
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修改沖突導致重要關(guān)鍵設備無法啟用的情況發(fā)生。
二“備”：一是對網(wǎng)絡中心機房設備數(shù)據(jù)按月進行備份；二是對煙葉收購站點電腦數(shù)據(jù)按日進行備份。通過對數(shù)據(jù)的定期備份
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成冊，分發(fā)給縣局全體專賣人員，通過自我測評查找自身掌握不到位的知識點，進行再回顧、再學習、再理解，做好查漏補缺。
四是定期摸底，
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專賣稽查小組，邀請公安部門對所轄煙葉產(chǎn)區(qū)定期不定期進行巡回檢查，對曾經(jīng)涉案人員進行警示談話。四是強化制約機制，進一步落實“一崗雙責”制度，要求
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市場秩序整頓，開展定期和不定期的市場監(jiān)管工作，共同凈化卷煙市場；三是煙草部門發(fā)揮銷售的主導作用，通過協(xié)同宣傳營銷、開展金圣品牌核心終端建設、金圣新品
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二是強化作風建設。持續(xù)開展“紀律作風專項治理”活動，不定期對勞動紀律、工作紀律、作風紀律等進行監(jiān)督檢查，特別是要嚴肅查處自由散漫、效率低下等不良現(xiàn)象，引導
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，進一步細化專賣人員考核辦法，定期不定期對夏日工作落實情況進行監(jiān)督、檢查，獎懲逐月兌現(xiàn)，有效調(diào)動專賣人員工作積極性和主動性。
作 者：
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督察。各網(wǎng)點嚴格執(zhí)行網(wǎng)點駐點和值班制度，要求網(wǎng)點AB崗每日開展自查，縣局值班人員、督察部門及縣局班子三個層面實行定期檢查和不定期抽查，發(fā)現(xiàn)不到位的情況及時
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當前工作任務，有針對性地定期開展專題學習培訓，對精益工具進行普及性培訓，同時按照“543”工作法積極營造精益管理氛圍；
二是強化精益管理
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;要求收購人員嚴格遵守煙葉收購“七條要求”和“五條紀律”，縣局定期不定期開展監(jiān)督檢查，對違反規(guī)范煙葉收購紀律要求的，依法追究其責任。
