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;更換節(jié)能設(shè)備，改進(jìn)工作流程，把握時(shí)間節(jié)點(diǎn)；提升設(shè)備監(jiān)管力度，落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)制度，降低設(shè)備損壞次數(shù)。二是減少食堂開支。加大食堂管理力度
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人員”、“資金結(jié)算人員”、“財(cái)務(wù)人員”三級(jí)監(jiān)管制度。強(qiáng)化貨款回籠工作流程，保障貨款日清月結(jié)。
三是推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理工作，降本增效，為精益化物流鋪路。應(yīng)設(shè)立專人
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車間SOP專題培訓(xùn)的第一步，利用車間設(shè)備停機(jī)保養(yǎng)的時(shí)間，對(duì)各個(gè)班組的操作工采取分批次的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地SOP專題培訓(xùn)。班組所有員工都要了解各個(gè)工序的SOP標(biāo)準(zhǔn)工作流程。通過(guò)每個(gè)班組
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相關(guān)操作規(guī)程，根據(jù)操作工點(diǎn)檢工作流程的規(guī)范程度和問(wèn)題處理的效果作出評(píng)判。賽中，班組工藝員一一耐心指正了每位參賽者的不規(guī)范行為，并對(duì)《預(yù)防條缺包操作規(guī)程》進(jìn)行了再次培訓(xùn)
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二是高標(biāo)準(zhǔn)衡量。嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，樹立規(guī)范經(jīng)營(yíng)意識(shí)，以高標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量各項(xiàng)工作。按照各項(xiàng)工作流程嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)行，做到按規(guī)范要求、按流程辦事、按制度執(zhí)行。充分發(fā)揮內(nèi)管
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專銷結(jié)合工作，專銷結(jié)合工作要向精準(zhǔn)信息、精準(zhǔn)目標(biāo)、精準(zhǔn)打擊層面深入推進(jìn)，要進(jìn)一步規(guī)范工作流程和工作要求，績(jī)效考核上相互掛靠，有機(jī)融合。
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和流程，確保相關(guān)人員權(quán)責(zé)清晰，接聽服務(wù)用語(yǔ)文明，問(wèn)題答復(fù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。
三是加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。定期開展“12313”業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過(guò)工作流程培訓(xùn)確保
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，建立了標(biāo)準(zhǔn)化平臺(tái)，通過(guò)了標(biāo)準(zhǔn)化良好行為AAA級(jí)確認(rèn)。發(fā)布實(shí)施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)636個(gè)、管理標(biāo)準(zhǔn)383個(gè)、工作標(biāo)準(zhǔn)385個(gè)，實(shí)現(xiàn)了工作流程的全面覆蓋。
在全面總結(jié)
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了干部員工嚴(yán)格規(guī)范意識(shí)，提升了業(yè)務(wù)人員的技能和水平，通過(guò)建章立制，查缺補(bǔ)漏，進(jìn)一步完善工作流程，杜絕類似問(wèn)題再次發(fā)生，
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，亮明黨員標(biāo)準(zhǔn)，圍繞自己的思想、學(xué)習(xí)、工作、作風(fēng)和服務(wù)，亮明黨員承諾，對(duì)擔(dān)負(fù)的工作職責(zé)、工作流程、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、辦結(jié)時(shí)限等進(jìn)行公開，亮明
