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、找準(zhǔn)短板與差距，有效提升工作效率。
三是樹立對標(biāo)意識，改善績效指標(biāo)。及時上傳月度員工績效考核情況，便于員工了解獎懲情況，督促大家樹立對標(biāo)趕超
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的轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)零售終端與現(xiàn)代零售終端在經(jīng)營能力、經(jīng)營意識、客戶獲利等方面的差距，終端提升前后視覺上的效果、數(shù)據(jù)分析等方面進行了詳細的講解，并在培訓(xùn)過程中穿插
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，充分調(diào)動全市系統(tǒng)各方力量，進一步提高“六五”普法工作的積極性、主動性，對照標(biāo)準(zhǔn)找差距，對照問題找措施，努力形成工作合力
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、成本費用精細化管理、信息化 建設(shè)等方面存在的差距，汲取好的理念、經(jīng)驗和做法，彌補自身不足。
二是多“聽”一點。以物流跨越發(fā)展為核心，“面對面”聽取干部職工管理
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;推動精益管理課題研究；按期總結(jié)精益管理經(jīng)驗，分析問題原因，查找工作差距，持續(xù)推進整改措施落實；圍繞精益管理，建立精益
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公車私用進行處置。
二是不準(zhǔn)超載，要求要求駕駛員嚴(yán)格遵守機動車輛的承載標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁超負(fù)荷使用車輛。
三是不準(zhǔn)超速駕車，要求駕駛員嚴(yán)格遵守差距最高限速標(biāo)準(zhǔn)
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、每項指標(biāo)評價過程，緊扣關(guān)鍵詞，客觀、認(rèn)真梳理實際工作與精益管理之間的差距，歸類分析企業(yè)管理現(xiàn)狀，查找企業(yè)管理過程中的不足和薄弱環(huán)節(jié)。
四是
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推進精益管理（制造）工作，對比標(biāo)桿找差距，苦練內(nèi)功抓質(zhì)量。二要全面實施精益制造體系，聚焦成本費用控制和對標(biāo)創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)提升
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;找準(zhǔn)差距，把握重點，把省產(chǎn)煙和金圣煙銷售工作作為下半年的主要工作來抓。
二是轉(zhuǎn)變觀念，撐控市場。要重點查處省外、假煙、走私卷煙非法流入，
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要對照黨章和“三嚴(yán)三實”的要求，認(rèn)真查找自身存在的差距，把準(zhǔn)“風(fēng)向標(biāo)”、常念“緊箍咒”、筑牢“防火墻”、通上“高壓電”、裝上“壓艙石”，做一名信仰堅定、對黨
