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;提升服務(wù)有力度。加強(qiáng)煙草法律法規(guī)與零售戶信用體系建設(shè)宣傳引導(dǎo)，進(jìn)一步增強(qiáng)客戶規(guī)范經(jīng)營(yíng)意識(shí)與行為，同時(shí)加大“四員”聯(lián)動(dòng)機(jī)制，不斷提升市場(chǎng)管控能力、服務(wù)水平和事前
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、綠色防控等實(shí)用技術(shù)，加強(qiáng)培訓(xùn)指導(dǎo)，煙農(nóng)煙葉生產(chǎn)技術(shù)水平和煙葉產(chǎn)質(zhì)量得到不斷提升；堅(jiān)持“強(qiáng)基穩(wěn)煙”，修建密集烤房、煙田水利設(shè)施以及砂石路等煙葉生產(chǎn)
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繼續(xù)深化執(zhí)法新設(shè)備的運(yùn)用，不斷提升執(zhí)法水平和綜合執(zhí)法效能，推動(dòng)“智慧執(zhí)法”落地見效。
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;將問題轉(zhuǎn)化為課題，不斷提高管理水平和效能。抓好工作落實(shí)，強(qiáng)化閉環(huán)管理、檢查監(jiān)督和評(píng)價(jià)考核，確保抓住關(guān)鍵、抓出成效。
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，通過集中培訓(xùn)和個(gè)人自學(xué)相結(jié)合，確保學(xué)習(xí)不間斷，促進(jìn)營(yíng)銷人員理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提升。二是加強(qiáng)創(chuàng)新管理。組織營(yíng)銷人員開展創(chuàng)新管理交流討論，全面梳理
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，主動(dòng)開展服務(wù)指導(dǎo)，耐心幫助客戶分析庫(kù)存、市場(chǎng)價(jià)格、毛利率等經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，不斷提高客戶經(jīng)營(yíng)管理水平和數(shù)據(jù)分析能力。三是終端建設(shè)有恒心。按照終端建設(shè)要求，結(jié)合
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，青工提出工作中的思考與感悟，形成良好的學(xué)習(xí)、交流氛圍，在碰撞中互相取長(zhǎng)補(bǔ)短，提升車間產(chǎn)品加工制造水平和設(shè)備維修技能水平。2023年，玉煙
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員工修舊利廢的積極性、主動(dòng)性。二是通過小改小革、A3報(bào)告、技術(shù)革新、QC小組活動(dòng)等，進(jìn)一步擴(kuò)大員工參與范圍，最大限度的做好修舊利廢工作，使員工在實(shí)踐中進(jìn)一步提高技術(shù)水平和
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員工分獲電工組一等獎(jiǎng)、優(yōu)秀選手稱號(hào)，1名員工被評(píng)為優(yōu)秀指導(dǎo)老師。參加職業(yè)技能大賽是對(duì)員工技術(shù)水平和綜合素質(zhì)的一次展示和檢驗(yàn)，有效激發(fā)了員工學(xué)練技能、崗位建功的熱情。今后
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換崗有人帶、過程有跟蹤、結(jié)果有評(píng)價(jià)的輪崗培訓(xùn)機(jī)制，并以能否獨(dú)立上崗、能否排除故障為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，提升隊(duì)伍能力水平和人力資源效率。重落實(shí)、促提升，持續(xù)構(gòu)建過程培養(yǎng)機(jī)制
