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制造精益化，建立貫通以工單為單位的生產(chǎn)指令下達(dá)、質(zhì)量管理與控制、成本管理與控制等關(guān)鍵業(yè)務(wù)主線的生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)，建立設(shè)備綜合運(yùn)行效率和質(zhì)量批次評(píng)價(jià)模型，搭建生產(chǎn)
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產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量管控方案》等制度，并對(duì)工廠質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行修訂和完善，保證了工廠質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。 “目前，我們已經(jīng)構(gòu)建完成制絲以‘批次跟蹤管控’為核心
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日前，浙江中煙合作生產(chǎn)項(xiàng)目組成員（中）在卷煙廠核對(duì)投料批次信息。趙凱攝
天昌公司天昌復(fù)烤廠在重點(diǎn)區(qū)域建立無(wú)線網(wǎng)絡(luò)覆蓋區(qū)及視頻監(jiān)控系統(tǒng)
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;煙草企業(yè)為了降低運(yùn)營(yíng)成本，客戶實(shí)行的大都是兩周一訪或一月一訪，在當(dāng)前“按客戶級(jí)別組織貨源”的前提下，客戶訪銷批次的多少直接影響了客戶月度總銷量，
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營(yíng)銷中心和配送中心同心協(xié)力，較好的設(shè)置了一些管理參數(shù)，把握好了一些關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，使配送中心這個(gè)下游環(huán)節(jié)運(yùn)行起來(lái)非常舒服、順暢?！薄 ? 比如在設(shè)定電訪批次上
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驅(qū)動(dòng) 發(fā)揮數(shù)據(jù)資產(chǎn)的價(jià)值為瞄準(zhǔn)痛點(diǎn)、解決堵點(diǎn)，徐州卷煙廠以數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)資產(chǎn)的價(jià)值。2022年5月，信息中心聯(lián)合品質(zhì)管理處通過(guò)對(duì)制絲生產(chǎn)過(guò)程批次質(zhì)量
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技改的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容。為了滿足制絲一二區(qū)轉(zhuǎn)運(yùn)的需求，根據(jù)生產(chǎn)需要，一個(gè)批次的物料需要裝箱成多個(gè)版本，電控開(kāi)發(fā)工程師通過(guò)增加同批次裝箱多版本裝箱隊(duì)列配置功能
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，開(kāi)創(chuàng)性地將三級(jí)擴(kuò)繁分為兩個(gè)批次，第一批次用于煙田放蜂，第二批次用于大農(nóng)業(yè)放蜂，提高了蚜繭蜂綠色防控的針對(duì)性與時(shí)效性。談及近年來(lái)綠色防控推廣工作
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生產(chǎn)任務(wù)寫在交接班記錄本上。葉線、烘絲、摻配三條生產(chǎn)大線之間再互相確認(rèn)前一天生產(chǎn)的進(jìn)柜情況，核對(duì)批次和柜號(hào)。做完這些基本的工作后，我們就到生產(chǎn)點(diǎn)上，為設(shè)備做清潔
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兩級(jí)公司的共同指導(dǎo)下，重點(diǎn)實(shí)施了提升產(chǎn)品外觀質(zhì)量和降低原料過(guò)程損耗2個(gè)科技項(xiàng)目，開(kāi)展了大投料批次實(shí)驗(yàn)工作，自今年4月下旬起，嬌子（
