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管理模式。通過崗位測評和技能評定，開展崗位競聘和全員套崗，實現(xiàn)崗位與責(zé)任的統(tǒng)一，崗位級檔反映員工技能水平。同時依據(jù)考核結(jié)果和任職資格水平的變化，實時
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、崇尚學(xué)習(xí)，立足崗位學(xué)技能、求提升，在全廠營造出學(xué)、比、趕、超的積極氛圍。切實增強一線員工整體素養(yǎng)和技能水平，為實現(xiàn)全國一流卷煙工廠的目標(biāo)提供堅實的人才保障。
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;進一步夯實基礎(chǔ)管理、提高技能水平、增強創(chuàng)新活力、強化服務(wù)意識，持續(xù)加強基層建設(shè)，為“卷煙上水平”目標(biāo)任務(wù)的順利完成做出新的更大的貢獻。
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、難點問題，并對新的一年工作提出新的思路和期望：一是要繼續(xù)做好設(shè)備的日常保養(yǎng)和點檢工作，確保保供質(zhì)量；二是要不斷提升員工技能水平，
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;提高日常監(jiān)管的針對性和實效性。
通過培訓(xùn)，使內(nèi)管人員能熟練運用專賣內(nèi)管信息系統(tǒng)開展監(jiān)管工作，提高了業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平。
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、農(nóng)事記錄、供苗情況等“六上墻”，突出做好跟蹤服務(wù)，提高育苗專業(yè)戶業(yè)務(wù)技能水平。
一是加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。各種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立了由主要負責(zé)人為組長，
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積極向上的活力和熱度。
二是“養(yǎng)”有高尚情操的砥礪，拒絕低級趣味。
三是“煉”百煉方能成鋼，主動提升各項業(yè)務(wù)技能水平，成為業(yè)務(wù)精英。
四是“思
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，在學(xué)習(xí)中求助解決方案，進一步提高業(yè)務(wù)技能水平。
三是認真開展項目審計，從項目的立項、預(yù)算、攔標(biāo)價、結(jié)算等環(huán)節(jié)入手，嚴(yán)格執(zhí)行國家審計法律法規(guī)及
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，武怡總裁專門到場看望和鼓勵各位學(xué)員，希望大家認真學(xué)習(xí)，提升技能水平、奮發(fā)奮進、勇攀高峰，為集團技能人才樹立榜樣。
最終，經(jīng)過各位
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和業(yè)務(wù)技能水平；四是要牢固樹立安全理念，時刻保持高度警惕，注意交通安全、執(zhí)法安全、人身安全、財產(chǎn)安全，確保無安全責(zé)任事故發(fā)生。
會議的最后
