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，通則存，存則強(qiáng)——緊扣稅利總額這個(gè)核心指標(biāo)，在優(yōu)化結(jié)構(gòu)、降低成本、提高效率上下功夫。
3.1 優(yōu)化結(jié)構(gòu)
“卷煙上水平”既能反映出社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展利好
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近年來，安徽中煙工業(yè)有限責(zé)任公司合肥卷煙廠積極開發(fā)智能平臺(tái)，努力通過應(yīng)用大數(shù)據(jù)“智”點(diǎn)迷津，提高效率。他們依托大數(shù)據(jù)的力量，將生產(chǎn)一線
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的預(yù)測模塊，結(jié)合客戶近期、同期銷量、毛利，為客戶需求提報(bào)提供依據(jù)；在信息采集方面，以提高效率，客戶運(yùn)用為重點(diǎn)，進(jìn)一步
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聽下去的必要時(shí)，為了節(jié)省時(shí)間，提高效率，零售客戶要想打斷顧客講話，也要講究策略并向客戶表達(dá)歉意，如“對(duì)不起，打斷一下
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;大力倡導(dǎo)支部班子帶頭從我做起，從細(xì)節(jié)做起，以節(jié)約降耗、降低成本、提高效率為重點(diǎn)，將精細(xì)化管理與以煙葉生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)的各項(xiàng)工作結(jié)合起來，努力把精細(xì)化
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工作，找準(zhǔn)方法可以讓我們少走彎路、節(jié)約成本，減少不必要的浪費(fèi)。精益管理與對(duì)標(biāo)管理相結(jié)合首先要以事實(shí)為依據(jù)進(jìn)行科學(xué)決策，以提高效率為導(dǎo)向進(jìn)行流程管改善
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生產(chǎn)的主要目標(biāo)是：提升品質(zhì)、滿足需求；改變粗放經(jīng)營、減少浪費(fèi)；控制用工和成本、提高效率；控制污染、保護(hù)生態(tài)。運(yùn)用到煙葉散葉收購中就是運(yùn)用精準(zhǔn)化管控
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近年來行業(yè)改革和發(fā)展的主線。
“行業(yè)改革發(fā)展的實(shí)踐已經(jīng)證明，推動(dòng)市場化取向改革，是行業(yè)提高效率、增強(qiáng)活力的動(dòng)力源泉，有助于我們摸清市場真實(shí)份額
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無人，有人無貨等人為現(xiàn)象，減少失錯(cuò)，提高效率。
二是具有一定的通用性。為了讓貨位自動(dòng)分配系統(tǒng)具有一定的通用性，讓該系統(tǒng)能夠適用于大多數(shù)的卷煙
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合作社，實(shí)現(xiàn)“種植在戶、服務(wù)在社、提高效率”推動(dòng)煙葉生產(chǎn)向組織化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、規(guī)?；较虬l(fā)展。
4、比較效益分析
一是煙農(nóng)種煙期望值普遍提高，畝現(xiàn)金收入要求達(dá)到4000元
