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攻堅克難，抓好2011年煙葉收購工作，一是要建制度，講執(zhí)行，嚴格規(guī)范抓收購；二是要重核算，學(xué)理財，完善考核
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煙草物流標準文件，建立卷煙物流成本費用管理核算體系，提高全省物流標準化管理水平。
做好基礎(chǔ)管理，提升營銷隊伍建設(shè)水平。規(guī)范貨源分配方式，不斷
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（鎮(zhèn)）的煙葉站站長、核算員、收購點點長、生產(chǎn)經(jīng)營科全體職工、專賣監(jiān)督管理辦主任、專賣管理所所長和專賣監(jiān)管人員，共150余人參加“宣威市提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力收購
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核算員，生產(chǎn)科、財務(wù)科、綜合服務(wù)科、基礎(chǔ)辦、企管科、監(jiān)察審計科全體職工共136人在曲靖市反腐倡廉警示教育基地召開了預(yù)防教育警示大會。
會議分為觀看警示教育片、分組參觀反腐倡廉警示教育
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和指導(dǎo)，會議由曲靖市局黨委委員、宣威市局黨委書記、分公司經(jīng)理解應(yīng)乖主持。局（分公司）領(lǐng)導(dǎo)，各煙站站長、核算員、點長、微機操作員、專賣監(jiān)督管理
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;不能在簡單的開展“大鍋飯”培訓(xùn)后就草草收場，而是要跟蹤每個零售客戶實際操作的熟練程度，服務(wù)需求提交、訂單查詢、利潤核算等涉及到零售客戶經(jīng)營指導(dǎo)的問題解決也要跟上
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和指導(dǎo)，會議由曲靖市局黨委委員、宣威市局黨委書記、局（分公司）經(jīng)理解應(yīng)乖主持。
局（分公司）領(lǐng)導(dǎo)，各煙站站長、核算
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;供應(yīng)商應(yīng)從以下幾個評估指標來對促銷活動進行具體分析：
每日銷售追蹤：當(dāng)日銷售的時時跟進。
目標達成核算：通過當(dāng)日銷售計算出目標達成進度。
費銷比核算
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；提高預(yù)算編制的科學(xué)性，防止簡單地用同比增減速度作為編制依據(jù)。提高核算的規(guī)范性，統(tǒng)一煙基資金、煙葉產(chǎn)前投入的分攤與結(jié)轉(zhuǎn)、成本與費用的核算，解決毛利率
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與相關(guān)部門聯(lián)系，及時予以解決；
三是推行全面預(yù)算管理。強化了對預(yù)算的剛性控制，實現(xiàn)了預(yù)算、核算和資金結(jié)算的“三算合一”，實現(xiàn)了資金支付
