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壓力，形成千斤重?fù)?dān)大家挑、人人肩上有指標(biāo)的工作格局。
三是扎實(shí)工作。結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際制定具體的營(yíng)銷(xiāo)工作計(jì)劃，明確每個(gè)節(jié)點(diǎn)、每個(gè)階段的營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn)和目標(biāo)，制定
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云南煙草現(xiàn)有格局做一個(gè)客觀(guān)的了解，并根據(jù)現(xiàn)在全國(guó)煙草市場(chǎng)新形勢(shì)，聽(tīng)取云南煙草企業(yè)應(yīng)對(duì)發(fā)展變化的思路和想法。
范曉介紹了集團(tuán)品牌的生產(chǎn)、銷(xiāo)售、庫(kù)存情況，在談
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信息員。
風(fēng)廉政信息員制度是集團(tuán)持續(xù)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，努力形成黨風(fēng)廉政建設(shè)縱向到底、橫向到邊工作格局的有益嘗試，每屆聘請(qǐng)為兩年。集團(tuán)各級(jí)黨組織和紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)加強(qiáng)對(duì)
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及格局、我國(guó)烤煙品種的發(fā)展和演變、引進(jìn)品種的必要性和重要性、我國(guó)煙草種子工作發(fā)展概況四個(gè)方面的內(nèi)容進(jìn)行了交流和探討。表示，種子公司將充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，積極為卷煙原料保障做好
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推進(jìn)卷煙零售市場(chǎng)價(jià)格穩(wěn)定，形成“專(zhuān)銷(xiāo)零”共建、共管、共享卷煙零售市場(chǎng)終端的工作格局。
截止目前，該縣局（分公司）已成立卷煙零售戶(hù)自律互助
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，形成專(zhuān)銷(xiāo)零共建終端的強(qiáng)大合力。
二是增進(jìn)專(zhuān)銷(xiāo)零三線(xiàn)之間的溝通與協(xié)作。全力打開(kāi)專(zhuān)銷(xiāo)零三線(xiàn)信息通道，實(shí)現(xiàn)了三線(xiàn)溝通零距離，努力實(shí)現(xiàn)齊抓共管卷煙市場(chǎng)的新格局
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等方式，認(rèn)真排查可疑訂單，進(jìn)一步強(qiáng)化專(zhuān)銷(xiāo)結(jié)合、信息互通，形成整體聯(lián)動(dòng)的工作格局。
四是強(qiáng)化聯(lián)合執(zhí)法，提高執(zhí)法合作執(zhí)行力。加強(qiáng)同公安、工商
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效果。市場(chǎng)管理機(jī)制，推進(jìn)零售終端功能建設(shè)，試行消費(fèi)體驗(yàn)等促銷(xiāo)工作管理。
二是加強(qiáng)客戶(hù)關(guān)系管理，堅(jiān)持“262”客戶(hù)占比格局，推進(jìn)“控大護(hù)中幫小
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”格局中的職責(zé)，為營(yíng)造良好的卷煙經(jīng)營(yíng)消費(fèi)環(huán)境保駕護(hù)航。
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;樹(shù)立全員績(jī)效管理理念，構(gòu)建績(jī)效管理新常態(tài)的工作格局。
考核持續(xù)不乏力。完善績(jī)效考核方案，出臺(tái)工作績(jī)效補(bǔ)充規(guī)定和專(zhuān)賣(mài)、營(yíng)銷(xiāo)量化考核辦法，形成契合橫峰煙草
