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二是梳理各項指標，加強對標工作。組織人員對物流費用各項指標進行梳理，并根據(jù)省局（公司）下發(fā)的對標指標，按照上半年物流費用實際
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、專題講座、問題研討等形式，增強全面落實行政執(zhí)法責任制的有效性。二是明確執(zhí)法責任，梳理行政執(zhí)法權(quán)責清單。在梳理執(zhí)法職權(quán)的基礎(chǔ)上，分解執(zhí)法職權(quán)，
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內(nèi)訓(xùn)，為流程梳理和浪費辨識奠定人員素質(zhì)基礎(chǔ)。
三是加強過程改進。通過組織兩次體系內(nèi)審，審查了體系文件的適宜性、有效性和充分性，發(fā)現(xiàn)并整改不符合項、建議改進
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卷煙營銷工作開展的基礎(chǔ)，全體人員要對自身和服務(wù)市場的規(guī)范情況進行梳理和自檢。員工切記不做違法違規(guī)之事，不做對不起企業(yè)之事，并且，對于市場中存在
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實施步驟。
體系建設(shè)中，酒泉市局分三個層次開展了主要工作：一是以梳理管理制度為起點，對不符合法律風險防控要求的及時進行修改、廢止，確保各項
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培訓(xùn)。結(jié)合體系建設(shè)階段工作任務(wù)，先后組織兩次專題培訓(xùn)，詳細講解法律風險點的識別和風險評估過程與方式，確保體系建設(shè)各項工作任務(wù)可操作。
三是梳理法律風險。組織
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的接受情況和反映的問題。
調(diào)研組對區(qū)局（公司）各項工作表示充分肯定。并對下階段市場化取向改革試點工作提出三項要求：一是要認真梳理問題，優(yōu)化流程
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）通過夯實工作基礎(chǔ)、服務(wù)基礎(chǔ)、市場基礎(chǔ)，提升與改革相適應(yīng)的“八種能力”，凝心聚力、克難攻堅。
一是全面梳理客戶基礎(chǔ)信息。對全市26000多個客戶基礎(chǔ)信息進行了一次
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達成。
第一，找問題，認真總結(jié)前期工作。各中隊、各崗位人員將各自1-6月份開展工作情況進行梳理，在會上進行了匯報總結(jié)，認真分析了工作開展中存在
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一是明確工作職責。根據(jù)縣局實際情況，調(diào)整信息采集工作領(lǐng)導(dǎo)小組，進一步明確信息采集員和信息采集審核人員的工作職責；
二是認真梳理采集點，
