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類別，落實責任，對全體員工進行行為規(guī)范的培訓。三要搞好演練。要結(jié)合崗位工作實際，適時組織情景演練、技能比武、崗位練兵、行為與形象展示等活動，強化訓練
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的完成。要切實加大對干部職工的學習教育培訓力度，制訂周密的計劃與規(guī)劃，根據(jù)不同崗位、不同年齡、不同文化層次的員工開展有針對性的學習培訓。通過學習培訓、技能比武、業(yè)務(wù)競賽等不同
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;從工藝、設(shè)備、考核、體系文件、質(zhì)量保障、人才隊伍建設(shè)這6個方面，提升了工藝質(zhì)量過程控制能力。
組織崗位練兵、工藝知識競賽活動。各車間通過技術(shù)比武、工藝知識競賽等多形式的主題活動
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要有新起色。以崗位練兵、技能比武、技能鑒定為抓手，以績效考核為促進，積極開展教育培訓工作，繼續(xù)鞏固優(yōu)秀縣級局創(chuàng)建成果，加強職責流程建設(shè)、素質(zhì)技能
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，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實際，開展青工技能比武活動，有效提升了青工專業(yè)技能水平，先后有5名青年員工在活動中脫穎而出，成為“青年崗位能手”。二是
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“分類管理、精細管理、重點管理、動態(tài)管理”。
三是提高素質(zhì)，隊伍建設(shè)要有新起色。以崗位練兵、技能比武、技能鑒定為抓手，積極開展教育培訓工作，繼續(xù)深入開展優(yōu)秀縣級
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；要完善成就員工的職業(yè)發(fā)展通道，加強專業(yè)技術(shù)、職業(yè)技能人員的聘任和管理，加大技能鑒定和競賽比武的組織力度；要創(chuàng)新績效管理，分線分配績效工資
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、黨建帶婦建為基礎(chǔ)，開展“承諾聯(lián)評大行動”，推行卓越績效管理。構(gòu)建以黨員模范崗、紅旗責任區(qū)、支部“創(chuàng)星升級”為重點的三級黨內(nèi)考評體系，完善勞動競賽、技術(shù)比武、QC
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有序、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、生產(chǎn)現(xiàn)場整潔清爽，設(shè)備效率得到充分發(fā)揮。這也充分保證了臺班在分廠、車間開展的各種勞動競賽、質(zhì)量競賽、技能比武活動中屢有嶄獲，取得不俗的成績。
“我喜歡我現(xiàn)在
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、實操考核等環(huán)節(jié)均經(jīng)過精心組織。針對員工理論學習缺乏系統(tǒng)性、動手能力較欠缺，該廠采用與相關(guān)學校合作舉辦脫產(chǎn)培訓班及師帶徒、技術(shù)比武、崗位練兵等方式對生產(chǎn)操作人員進行技能培訓，
