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，按照以上崗位分類進(jìn)行資質(zhì)考試，取得資質(zhì)的方能上崗工作，否則就轉(zhuǎn)崗或淘汰，目前行業(yè)內(nèi)只有營銷、專賣建立了專業(yè)職稱考試，其它的沒有納入
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，如保質(zhì)期臨界預(yù)警、庫存逾量警示、補(bǔ)貨建議等，而對于需要人為判斷的業(yè)務(wù)，如商品退貨流程、商品淘汰流程、付款流程等。
1、可視化的工作控制
零售企業(yè)精細(xì)化
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工作，提高煙區(qū)優(yōu)良品種結(jié)構(gòu)，大力推廣質(zhì)量特色突出的優(yōu)良品種，逐步淘汰質(zhì)量特色一般的非優(yōu)良品種。要根據(jù)卷煙工業(yè)對特色煙葉需求的變化，積極開展新品種
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的強(qiáng)大發(fā)展，才能避免淘汰在歷史的潮流中。古語云：“凡是預(yù)則立，不預(yù)則廢?！泵鎸涌彀l(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，我們必須百倍努力，萬分珍惜
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的基本盤，也是現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系的基底。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)、未來產(chǎn)業(yè)，并不存在三六九等之分。事實上，當(dāng)?shù)投寺浜螽a(chǎn)能在市場化、法治化機(jī)制的大浪淘沙中淘汰出局
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的高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)最大的阻力來自于企業(yè)內(nèi)部的人才匱乏。受到行業(yè)自身用工形式的制約，國有企業(yè)的特性決定了很多企業(yè)無法建立起正常的人員淘汰機(jī)制，大多數(shù)情況只能依靠違紀(jì)辭退、退休、內(nèi)退
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極其激烈的生存法則：要么全身心投入并力爭在眾多參與者中躋身前三甲，以獲取穩(wěn)定的市場份額與持續(xù)影響力；要么則可能面臨被淘汰出局的命運。像董宇輝直播間的特點在于以
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的企業(yè)將逐步被市場淘汰，行業(yè)存在集中度提升趨勢；從市場的討論來看，大多是說20mg尼古丁的擊喉感是達(dá)不到用戶要求的,現(xiàn)在尼古丁鹽濃度基本都是在30mg以上,更高
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的資質(zhì)審查標(biāo)準(zhǔn)，篩選淘汰掉大量的小型電子煙品牌及生產(chǎn)商，加速市場出清。市場進(jìn)入相對規(guī)范階段之后，則加以稅收監(jiān)管；FDA（美國食品藥品
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、技術(shù)和市場影響力等方面的欠缺開始紛紛被淘汰出局。在這些淘汰者的廢墟上，以菲莫公司、英美煙草、帝國煙草、日本煙草為代表國際四大煙草公司建立起了龐大的煙草帝國。煙草產(chǎn)業(yè)在生產(chǎn)端完成了統(tǒng)一
