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考核指標、基礎(chǔ)管理指標和鼓勵性指標等，采取百分制考核?！? 通過上述措施，該局督察考評工作取得了實效，不僅有力地促進了各崗位工作的規(guī)范，同時最大
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別對零售戶進行監(jiān)管；進一步加強煙草政策法律法規(guī)宣傳，推進依法行政、文明執(zhí)法，為消費者提供良好的卷煙消費環(huán)境。
三是加強督察考核，提升促發(fā)展的基礎(chǔ)
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組長，營銷中心、網(wǎng)建辦、督察考評中心、信息中心、配送中心、各縣區(qū)局（分公司）主要負責(zé)人為成員的“135”工作法推廣工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室
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，強化責(zé)任監(jiān)督，確保公開承諾事項件件有落實。
跟蹤問諾。黨支部結(jié)合月度重點工作完成情況，每季度對黨員踐諾情況進行督察，查找在落實承諾方面的不足
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。通過開展督察工作，對存在的問題，認真抓、及時改，對于整改不力的，實行領(lǐng)導(dǎo)跟班制，保證問題的及時有效整改，全力提升
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;公司分管經(jīng)濟運行工作的領(lǐng)導(dǎo)、營銷中心經(jīng)理、
督察考評中心經(jīng)理及相關(guān)人員在各分會場參加了會議?！?/div>
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力點，在內(nèi)部督察、外部監(jiān)督、純潔隊伍上“三管齊下”切實提升專賣執(zhí)法新形象。建立健全專賣執(zhí)法規(guī)章制度和程序規(guī)定，加強內(nèi)部自上而下和自下而上的雙向監(jiān)督，成立首問責(zé)任制窗口
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）四季度考核標準，逐一對照，依次對營銷網(wǎng)建、專賣管理、基礎(chǔ)管理等各項工作資料進行全面自查?！? 二是督察考評到位?？h局（營銷部）
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工作計劃，以夯實基礎(chǔ)管理為主線，以督察考核為抓手，讓市場說話，用實干顯效，狠抓各項工作質(zhì)量和任務(wù)落實。
新班子上任后，
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;堅持實行日督察、旬排序、月考核，科學(xué)激勵，獎懲分明，努力推動各項指標任務(wù)的全面落實。
