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“管理上水平”，以實現(xiàn)對“卷煙上水平”戰(zhàn)略任務(wù)的支撐。
發(fā)掘認識問題，找到標桿差距是實現(xiàn)“管理上水平”的基礎(chǔ)前提和重要動力。在煙草行業(yè)咨詢與培訓工作中，筆者
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，原料保障上水平；優(yōu)化服務(wù)培育品牌，市場營銷上水平；強化專賣內(nèi)外監(jiān)管，市場管理上水平；嚴格內(nèi)管控制監(jiān)督，基礎(chǔ)管理上水平
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;他們用實際行動推動“能源管理上水平”，制訂并完善了新版《能源管理辦法》和《物耗、能耗控制辦法》，以“對標”促進能源利用效率提高，做好“六源清掃”工作。這一
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了“比學趕超”局面；發(fā)揮了優(yōu)秀改善課題的示范引領(lǐng)作用，提升了課題實施水平；進一步強化了改善課題在精益管理中的抓手作用，為促進企業(yè)管理上水平夯實
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，推進基礎(chǔ)管理上水平”活動，為企業(yè)“卷煙上水平”添薪加瓦……喜歡動筆寫文章，也是小田的一大特點。她在《漢煙通訊》（漢中卷煙廠內(nèi)部刊物）
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，加大對標管理，診斷管理效果，使得基礎(chǔ)管理上水平。俗話說：“基礎(chǔ)不牢、地動山搖”，只有提高基礎(chǔ)管理水平，才能促進煙草企業(yè)
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管理上水平目標任務(wù)的舉措，以及卷煙工業(yè)企業(yè)自身特點，筆者以為可從以下幾個方面推進。
（一）聚焦重點，明晰戰(zhàn)略，
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;在云南省煙草公司首屆質(zhì)量管理小組優(yōu)秀成果發(fā)布會上脫穎而出，科技創(chuàng)新成果較“十一五”有了顯著進步。
標準管理上水平。學習借鑒麥當勞、肯德基等食品加工企業(yè)標準化管理經(jīng)驗，
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;在企業(yè)內(nèi)部營造出一種鼓勵創(chuàng)新、敢于創(chuàng)新的氛圍，充分激發(fā)員工銳意進取的精神，持續(xù)有效地推進精益管理上水平。
四是緊抓問題管理，持續(xù)改進有新辦法
企業(yè)管理
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，四是市場營銷，五是基礎(chǔ)管理上水平。其中品牌發(fā)展是核心。原料保障是基礎(chǔ)，技術(shù)創(chuàng)新是關(guān)鍵，基礎(chǔ)管理是保障，市場營銷是出路。必須正確處理好5者
