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問(wèn)題。情感管理就是管理者以真摯的情感，增強(qiáng)與員工之間的情感聯(lián)系和思想溝通，滿(mǎn)足員工的心理需求，營(yíng)造和諧融洽的學(xué)習(xí)和工作氛圍的一種管理方式。情感力量是一種強(qiáng)大
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;增強(qiáng)透明度。要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，建立健全嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部審計(jì)和財(cái)務(wù)公開(kāi)制度。二是要?jiǎng)?chuàng)新會(huì)計(jì)管理方式。要取消煙站銀行帳戶(hù)，嚴(yán)格資金支付方式，開(kāi)通網(wǎng)上銀行
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，最終達(dá)到包括市場(chǎng)供銷(xiāo)在內(nèi)的生產(chǎn)的各方面最好結(jié)果的一種生產(chǎn)管理方式。如今，精益生產(chǎn)已作為一種普遍的管理哲理在各個(gè)行業(yè)傳播和應(yīng)用。在筆者看來(lái)對(duì)于農(nóng)業(yè)領(lǐng)域來(lái)說(shuō)要實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)最重要的一點(diǎn)就是
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，技術(shù)引進(jìn)必須與管理方式、設(shè)計(jì)理念、制造文化的提升同步，只有這樣，才能保證合作的持續(xù)推進(jìn)。為此，秦皇島煙機(jī)公司逐步細(xì)化虹霓公司的各項(xiàng)技術(shù)、管理
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形成，管理方式和服務(wù)方式逐步發(fā)生變化，在煙站與煙農(nóng)之間凸顯出煙農(nóng)專(zhuān)業(yè)合作社這一新的組織。在現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)深入推進(jìn)的形勢(shì)下，如何處理好煙站與合作社的關(guān)系
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的“熱門(mén)話題”、“管理之聲”等等，不失為一種參與激勵(lì)的管理方式。
八是情感激勵(lì)。煙草企業(yè)要以“情”動(dòng)人。漢明帝劉莊，下令在南宮云臺(tái)上為功臣畫(huà)像。當(dāng)時(shí)被畫(huà)在云臺(tái)上的有太傅
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們?cè)斐刹粦?yīng)有的賠償損失。
6S管理理念是對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)整個(gè)工作的貫穿，使這個(gè)團(tuán)隊(duì)步調(diào)一致，充滿(mǎn)凝聚力。將其拓展運(yùn)用到我們個(gè)體零售商戶(hù)的日常經(jīng)營(yíng)中也是很好的管理方式
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；加強(qiáng)對(duì)行業(yè)管理規(guī)范的源頭把關(guān)，提高制度質(zhì)量。要著力依法行政，切實(shí)履行法律賦予的職責(zé)。推進(jìn)嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)法，落實(shí)行政執(zhí)法責(zé)任制；創(chuàng)新行政管理方式
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主，杜絕死搬硬套的管理方式，不搞一刀切，做到唯實(shí)不唯書(shū)的務(wù)實(shí)管理，調(diào)和科、政策技與煙農(nóng)的不良反應(yīng)，有效提升煙葉的品質(zhì)供給。
九
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”，就是定好發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，堅(jiān)持目標(biāo)引領(lǐng)；注重基礎(chǔ)管理，尤其是規(guī)范管理，用現(xiàn)代化的企業(yè)管理方式，把國(guó)家局的一系列要求落實(shí)到
