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面，構(gòu)建起基于MES的設(shè)備項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備項(xiàng)目申報(bào)、實(shí)施及驗(yàn)收全過(guò)程動(dòng)態(tài)監(jiān)控。針對(duì)缺乏有效考核手段的問(wèn)題，他們修訂《設(shè)備管理考核細(xì)則》，
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創(chuàng)新工作室管理規(guī)定》，涉及工作室成員進(jìn)出管理要求、工作流程、經(jīng)費(fèi)管理、考核評(píng)價(jià)等多項(xiàng)管理細(xì)則，保障了工作室有序、規(guī)范運(yùn)行。 “工作室下設(shè)兩個(gè)小組，即攻關(guān)創(chuàng)新
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）、黨支部、黨員管理考核體系，使考核指標(biāo)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和高質(zhì)量發(fā)展要求緊密結(jié)合，進(jìn)一步強(qiáng)化了黨建引領(lǐng)作用。 “我們將嚴(yán)格落實(shí)貴州省局（公司）
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門(mén)的能源管控措施和對(duì)策。建立系統(tǒng)的能源管理考核體系，層層分解目標(biāo)指標(biāo)，細(xì)化考核指標(biāo)：一級(jí)指標(biāo)4項(xiàng)、二級(jí)指標(biāo)20項(xiàng)、三級(jí)指標(biāo)12項(xiàng),建立工廠、車(chē)間、班組、崗位
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）對(duì)煙葉收購(gòu)工作模式進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整，完善煙葉原收原調(diào)、專(zhuān)業(yè)化分級(jí)散葉收購(gòu)、精準(zhǔn)收購(gòu)管理、煙葉全程質(zhì)量追溯、原收原調(diào)管理考核辦法等12項(xiàng)管理、考核方案，進(jìn)一步明確各個(gè)收購(gòu)
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考慮。
對(duì)預(yù)檢員實(shí)行“星級(jí)管理考核”。每五天對(duì)預(yù)檢員從“入戶制樣、定量預(yù)檢”等五個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格考核，按其工作實(shí)績(jī)“設(shè)星打分”，90分以上設(shè)一顆紅星，并在紅星
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了此項(xiàng)課題研究的最新成果——“365設(shè)備管理考核評(píng)價(jià)體系”。 運(yùn)用技術(shù)手段，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理是《指導(dǎo)意見(jiàn)》提出的重要內(nèi)容。近年來(lái)，貴州省畢節(jié)市煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司
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，各黨支部分解任務(wù)、落實(shí)責(zé)任，組織生活把準(zhǔn)方向、落到實(shí)處；
黨支部增設(shè)“學(xué)習(xí)委員”，協(xié)助宣傳委員進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的學(xué)習(xí)管理和考核，理論學(xué)習(xí)
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目標(biāo)管理考核中，再通過(guò)目標(biāo)管理來(lái)選擇適當(dāng)?shù)姆椒?#xff0c;通過(guò)最憂目標(biāo)來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。其次，將精益管理與對(duì)標(biāo)管理相結(jié)合，大力節(jié)約控制成本費(fèi)用及運(yùn)輸費(fèi)
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，以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核指標(biāo)為龍頭，結(jié)合公司下達(dá)的生產(chǎn)組織、物耗、能耗、設(shè)備管理、節(jié)能減排、工藝質(zhì)量、安全管理等考核指標(biāo)目標(biāo)，認(rèn)真做好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析工作，
