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日前，為強(qiáng)化對(duì)客戶經(jīng)理的“精益化”管理水平，進(jìn)一步發(fā)揮其前臺(tái)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)職能，提升綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，江蘇徐州市局特與徐州聯(lián)通公司共同研發(fā)了一款實(shí)用性、操作性較強(qiáng)的電腦軟件“久其管家”。
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“這是我經(jīng)營(yíng)卷煙十幾年來(lái)，感覺(jué)辦理煙草證最快的一次，從申請(qǐng)到拿證才用了3天的時(shí)間，當(dāng)天提交的申請(qǐng)，下午稽查員就去實(shí)地勘驗(yàn)啦……”遠(yuǎn)遠(yuǎn)的，筆者就聽(tīng)到前來(lái)參加新辦證培訓(xùn)的老謝笑嘻嘻地對(duì)旁邊的人說(shuō)著。
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為進(jìn)一步規(guī)范行政行為，提升辦案水平，有效防控法律風(fēng)險(xiǎn)，近日，甘肅省定西市隴西縣局以“三個(gè)確?！背掷m(xù)提升行政執(zhí)法案卷精益化管理水平，力促辦案基礎(chǔ)工作再上新臺(tái)階。
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為全面提升貴州黃平縣局（分公司）綜合管理水平，保證年度QC課題順利實(shí)施，4月24日上午，黃平縣局（分公司）召開(kāi)QC小組課題啟動(dòng)會(huì)。
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接到寧夏區(qū)煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）一體化集成平臺(tái)項(xiàng)目建設(shè)推廣通知，固原市煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的推廣實(shí)施，按照PDCA工作模式制定了詳細(xì)的項(xiàng)目推廣實(shí)施計(jì)劃，于2015年3月31日至4月2日，協(xié)調(diào)項(xiàng)目推廣小組利用4天的時(shí)間組織全體干部職工，分部門(mén)、分權(quán)限逐層開(kāi)展集成平臺(tái)、數(shù)據(jù)中心應(yīng)用的輪訓(xùn)，培訓(xùn)過(guò)程中重點(diǎn)對(duì)各模塊功能、權(quán)限及問(wèn)題處理進(jìn)行了重點(diǎn)講解?！?/div>
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近日，山東濰坊市煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）進(jìn)一步貫徹落實(shí)行業(yè)上級(jí)工作會(huì)議精神，立足卷煙物流配送業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，以“實(shí)、真、細(xì)、精”促進(jìn)“標(biāo)準(zhǔn)化、剛性化、流程化、信息化”，有效推動(dòng)卷煙物流配送精益化管理水平全面提升。
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當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力不斷加大，行業(yè)發(fā)展面臨的“四大難題”更加現(xiàn)實(shí)嚴(yán)峻，煙草企業(yè)要堅(jiān)定信心，振奮精神，穩(wěn)中求進(jìn)，與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，增強(qiáng)做好經(jīng)濟(jì)工作的主動(dòng)性、預(yù)見(jiàn)性和創(chuàng)造性，促進(jìn)品牌突破發(fā)展和企業(yè)科學(xué)發(fā)展，為努力實(shí)現(xiàn)行業(yè)2015年上繳財(cái)政總額接近一萬(wàn)億元的年度目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。其中，不容忽視的一條，就是要強(qiáng)化紅線意識(shí)，推進(jìn)精益安全，保障企業(yè)安全平穩(wěn)發(fā)展。
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江西興國(guó)縣局積極轉(zhuǎn)化湖南桂陽(yáng)等煙葉先進(jìn)產(chǎn)區(qū)基層管理經(jīng)驗(yàn)，自3月份開(kāi)始，全面推行煙站層級(jí)量化考核誤差管理，實(shí)行專(zhuān)項(xiàng)考核與月度量化考核相結(jié)合，過(guò)程考核和目標(biāo)任務(wù)完成結(jié)果相補(bǔ)充，堅(jiān)持月度考核重處罰，專(zhuān)項(xiàng)考核重排名，理順了層級(jí)管理考核體制。實(shí)施以來(lái)，人員崗位職責(zé)和目標(biāo)任務(wù)進(jìn)一步明晰，提高了考核的時(shí)效性、連續(xù)性和全面性，煙站基層管理能力有明顯提升。
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眾所周知，精益營(yíng)銷(xiāo)是推進(jìn)管理創(chuàng)新、向營(yíng)銷(xiāo)管理要效益、向營(yíng)銷(xiāo)管理要方法向營(yíng)銷(xiāo)管理要進(jìn)步的重要舉措。
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煙草縣級(jí)分公司在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，管理仍然比較粗放，特別是財(cái)務(wù)預(yù)算管理未能從真正意義上得到全面實(shí)施，財(cái)務(wù)預(yù)算管理是以目標(biāo)利潤(rùn)為導(dǎo)向，將企業(yè)的所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都納入預(yù)算管理，即對(duì)企業(yè)全體人員、全部業(yè)務(wù)、全部過(guò)程實(shí)施預(yù)算控制和管理，通過(guò)實(shí)施全面預(yù)算管理，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)沿著預(yù)算管理軌道科學(xué)、合理地進(jìn)行，為企業(yè)的發(fā)展提供保證。
