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OA系統(tǒng)內(nèi)網(wǎng)公示后報(bào)管理者代表審批,兌現(xiàn)獎懲。
四是明確內(nèi)審員激勵方式,強(qiáng)化能力提升。建立內(nèi)審員積分獎勵標(biāo)準(zhǔn),分四個(gè)檔次進(jìn)行激勵,對考核得分
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處理率達(dá)標(biāo)。
三是提素質(zhì),確保能力提升。一方面加強(qiáng)對內(nèi)管人員業(yè)務(wù)知識、技能操作、經(jīng)營知識的培訓(xùn),在嚴(yán)格執(zhí)行年度教育培訓(xùn)計(jì)劃的基礎(chǔ)上,利用政工網(wǎng)的教育培訓(xùn)
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工作制度,并就展柜形象展示、品牌培育、客戶能力提升、標(biāo)價(jià)簽及信息化管理系統(tǒng)等提出明確要求,切實(shí)真正將幫扶工作制度落到實(shí)處?!? 三是作風(fēng)重改進(jìn),工作重踐行。以機(jī)關(guān)
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人才培訓(xùn)的任務(wù)和目標(biāo)進(jìn)行了明確:通過建立健全人才建設(shè)工作機(jī)制和激勵機(jī)制,完善教育培訓(xùn)體系,大力推進(jìn)全員輪訓(xùn)和專項(xiàng)培訓(xùn),全面開展員工素質(zhì)能力提升
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,聽取了零售客戶經(jīng)營情況的介紹,重點(diǎn)了解了店面形象提升、品牌培育、客戶經(jīng)營能力提升和零售終端信息系統(tǒng)應(yīng)用等情況,并就相關(guān)經(jīng)營問題與卷煙零售戶進(jìn)行了面對面
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和問題,要求在走訪服務(wù)、把握市場能力、提升零售戶獲利水平等方面下功夫,使卷煙營銷網(wǎng)建工作水平有新突破。
在聽取隆陽區(qū)煙草分公司卷煙營銷網(wǎng)建工作提升、客戶走訪、客戶訂貨和市場
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排憂解難,用實(shí)際行動贏得他們的認(rèn)同。
二是要注重能力提升。專賣執(zhí)法人員必須要加強(qiáng)學(xué)習(xí),通過自學(xué)和培訓(xùn)等形式,努力提高自身法規(guī)理論水平及各項(xiàng)執(zhí)法技能
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,圍繞指標(biāo)提升和工作能力提升,不斷推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新工作再上水平。
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股(室)自選的創(chuàng)新題目,依次為:基于客戶盈利能力提升的服務(wù)模式創(chuàng)新(客戶服務(wù)部)、探索實(shí)踐“12345”柔性執(zhí)法
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、樹形象、增活力的工作要求,在更高目標(biāo)、更高層次上推進(jìn),以打造“一流卷煙工廠”為目標(biāo),夯實(shí)卷煙工廠管理基礎(chǔ),聚焦卷煙工廠制造能力提升,