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鼻煙壺在各大拍賣場上數(shù)次現(xiàn)身，也經(jīng)過了很多大收藏家的手，為其增添不少身價(jià)。
“這件鼻煙壺被拍出‘天價(jià)’并不意味著鼻煙壺拍賣有泡沫存在。”其實(shí)，國內(nèi)自有拍賣公司
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，信息技術(shù)的大范圍應(yīng)用，煙草企業(yè)的檔案管理發(fā)生了巨大變化，越上了新的臺(tái)階。那么，如何充分利用好煙草企業(yè)自有檔案資源，通過挖掘積淀在
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面功能標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)的卷煙零售客戶。
2.建設(shè)措施：
（1）功能終端篩選
一是按照卷煙銷量、平均單價(jià)兩個(gè)維度劃分的客戶供應(yīng)群組，以自有設(shè)備在店
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;做到大戶示范，其他煙農(nóng)跟隨的良好種植氛圍。種煙大戶在自有土地基礎(chǔ)上，煙草部門應(yīng)加強(qiáng)與地方政府溝通協(xié)調(diào)，政策引導(dǎo)，幫助大戶租賃、置換種煙土
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91.95%，自有電腦客戶397戶，占比63.93%。四是深入貫徹學(xué)習(xí)“135”工作法，通過集中講解、業(yè)余自學(xué)等形式，使?fàn)I銷人員有效掌握了工作內(nèi)容
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的多了，也就見怪不怪了，顧客上門，找俺胡侃亂聊，咱自有一套非常巧妙的辦法應(yīng)付他，最后不光讓這顧客砍價(jià)不成，還會(huì)
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質(zhì)量管理理念都各自有自己的管理原則。ISO/TC176于1995年成立了一個(gè)工作組，用了大約兩年的時(shí)間，吸納了國際上最權(quán)威的一批質(zhì)量管理專家的意見，整理編撰了八
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，雞有雞道，鴨有鴨道，虎狼自有虎狼道，假如咱低價(jià)沖不垮別人，假如咱的低價(jià)策略沖不垮周邊的同行，那等到咱的實(shí)力不濟(jì)的時(shí)候
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的場所。樂家家超市的店面產(chǎn)權(quán)自有，老板伍友財(cái)以前靠物流貨運(yùn)起家，近幾年四海為家的日子過膩了，于是賣了車，于3年前開了家自選式超市，
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點(diǎn)、以效益為中心”和“實(shí)施集團(tuán)化管理、規(guī)范化經(jīng)營、市場化運(yùn)作”的原則，率先走上了省內(nèi)重組、跨省聯(lián)合的改革發(fā)展之路，開啟了企業(yè)發(fā)展一個(gè)新的篇章。在當(dāng)時(shí)河北中煙的自有品牌資源中
