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等問題。針對(duì)出現(xiàn)的問題，及時(shí)調(diào)整思路，固定了采集對(duì)象和目標(biāo)品牌，設(shè)計(jì)了采集表格，明確采集固定消費(fèi)者的購(gòu)買記錄，并對(duì)目標(biāo)消費(fèi)者的購(gòu)買行為
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，通過轉(zhuǎn)換，采用表格方式，2000年與2009年之間成長(zhǎng)對(duì)比，容易讓學(xué)員了解，詳見圖。
圖7-1
在工作中應(yīng)該養(yǎng)成拿結(jié)果說話的習(xí)慣。在說
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較弱。
三、分類別銷售情況
以下表格數(shù)據(jù)反映了2011年度與2012年度分類別卷煙銷售數(shù)據(jù)對(duì)比情況：
分類別銷售量和銷售金額數(shù)據(jù)對(duì)比
通過與上年數(shù)據(jù)對(duì)比可以看出：
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、檢查內(nèi)容表格化、檔案資料卷宗化”，努力提升兩項(xiàng)工作規(guī)范水平。三是深入推進(jìn)辦事公開民主管理工作。健全完善公開預(yù)審、民主監(jiān)督和工作評(píng)議制度，明確公開項(xiàng)目，充實(shí)
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這個(gè)評(píng)價(jià)體系，雖然只是一張清晰而直觀的表格，卻是樂山煙草從績(jī)效考核向績(jī)效管理邁出的一大步。
從清晰明了的員工全息評(píng)價(jià)表上可以看到，評(píng)價(jià)體系將員工的綜合
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等痕跡化資料重視不夠，相關(guān)的文字材料、表格和資料不完善；內(nèi)管部門對(duì)“兩煙”的日常監(jiān)管、定期檢查、考核力度以及教育培訓(xùn)還有待加強(qiáng)，檢查方式方法存在單調(diào)、粗糙的現(xiàn)象
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開展工作的一種方式。強(qiáng)化信息化支撐，主要是指：1、工作文件的信息化整合。即“142”體系建設(shè)的第一步“裝進(jìn)去”，把通過管理評(píng)審的各部門各類別的管理文件、標(biāo)準(zhǔn)、表格
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”、“搞監(jiān)督就是寫寫材料、填填表格、整整資料”等模糊思想認(rèn)識(shí)，沒有自己的見解，自己的措施，不能充分發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)管所起到的真正作用，產(chǎn)生“弱監(jiān)”現(xiàn)象
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的，但是可能被混淆并成為噪音，除非它可以轉(zhuǎn)化為信息，使質(zhì)量保證的信息得以流通，并持續(xù)地改進(jìn)產(chǎn)品。僅數(shù)據(jù)采集是不夠的，需要生成有意義的圖表、表格
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3.2要加強(qiáng)客戶終端管理。對(duì)卷煙零售客戶終端管理，是對(duì)內(nèi)部監(jiān)管的一項(xiàng)有效舉措，是規(guī)范卷煙經(jīng)營(yíng)行為一種方式。設(shè)計(jì)客戶管理的痕跡化表格和資料，將專賣管理監(jiān)督
