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，再反饋到產(chǎn)品的迭代和改進(jìn)，成為營(yíng)銷人最核心的職能，這一定是未來幾年?duì)I銷界的變革趨勢(shì)。
當(dāng)然，這部分職能和價(jià)值的實(shí)現(xiàn)還需要企業(yè)的一把手和意識(shí)和推進(jìn)
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錯(cuò)誤、不斷地試錯(cuò)。小步快跑，不斷迭代是小米的開發(fā)模式，簡(jiǎn)單來說就是不要怕犯錯(cuò)?！盀榘l(fā)燒而生”是小米的產(chǎn)品理念，好的體驗(yàn)隨不由用戶定義，而是來自客戶的體驗(yàn)
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小米塑造的參與感是真的是依賴市場(chǎng)推廣獲得的。
這還需要回到產(chǎn)品端，我覺得MIUI及其社區(qū)才是米粉“參與感”的源頭。一個(gè)不斷吸收用戶反饋、每周迭代更新的產(chǎn)品，這是過往其他
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力量，促進(jìn)知識(shí)交流與技術(shù)迭代。3.1.2 數(shù)據(jù)交互流程煙草行業(yè)網(wǎng)站處于復(fù)雜的數(shù)據(jù)交互網(wǎng)絡(luò)核心位置，連接著多方主體。用戶端，消費(fèi)者注冊(cè)登錄后，瀏覽軌跡、收藏偏好
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大數(shù)據(jù)時(shí)代，新技術(shù)迭代加速演進(jìn)，新營(yíng)銷、新零售和消費(fèi)者的新需求層出不窮，迫切需要營(yíng)銷隊(duì)伍轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，利用技術(shù)賦能煙草行業(yè)發(fā)展。一方面
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。面對(duì)這些挑戰(zhàn)，IQOS需要的不只是技術(shù)的迭代，更是全方位的戰(zhàn)略升級(jí)。盡管如此，我們依然不能忽視這樣一個(gè)事實(shí)：IQOS已經(jīng)徹底改變了煙草行業(yè)的未來
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管理，實(shí)現(xiàn)原料資源與卷煙生產(chǎn)需求的有效匹配，開展原料出入庫統(tǒng)一調(diào)配管理的研究，不斷根據(jù)業(yè)務(wù)模式進(jìn)行迭代，實(shí)現(xiàn)各類資源的智能統(tǒng)籌調(diào)度，
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類算法，具體做法為：通過客戶坐標(biāo)參數(shù)、歷史行程軌跡、卷煙訂單量等數(shù)據(jù)運(yùn)用K-means算法迭代計(jì)算，將全區(qū)域客戶根據(jù)周期要求聚類分割成五個(gè)集中送貨片區(qū)
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思考和戰(zhàn)略實(shí)踐。當(dāng)然，有人會(huì)談到，華為有其本身的特殊性，就是以通信產(chǎn)業(yè)為代表的技術(shù)迭代及貿(mào)工技路線的重大選擇。但我們?cè)诳吹教厥庑缘臅r(shí)候，更要看到其
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，從單向和自頂向下的邏輯轉(zhuǎn)向?qū)⑾M(fèi)者價(jià)值合并到一個(gè)迭代流程中，該流程集成了消費(fèi)者和企業(yè)的愿景，這些愿景嵌入到特定的文化環(huán)境中。也就是說，在體驗(yàn)營(yíng)銷中
