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提出了“三個(gè)一”的具體要求：一是找準(zhǔn)定位，夯實(shí)基礎(chǔ)，構(gòu)建一套在庫質(zhì)量保障的工作機(jī)制。突出源頭管理，實(shí)現(xiàn)關(guān)口前移，重心下移
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領(lǐng)導(dǎo)小組，明確工作職責(zé)，層層抓落實(shí)，并把工作重心下移到村，形成上下共同抓煙的良好格局。二是建立了公示制度，做到了一日一匯總、一日一分
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迅速轉(zhuǎn)移工作重心，繼續(xù)提升服務(wù)水平，切實(shí)加強(qiáng)市場走訪，繼續(xù)加大卷煙市場的監(jiān)管力度，進(jìn)一步夯實(shí)卷煙營銷市場基礎(chǔ)，努力實(shí)現(xiàn)2016年
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;著力提升煙葉質(zhì)量水平；要加快蘇區(qū)援建步伐，夯實(shí)煙葉設(shè)施基礎(chǔ)；要重心下移，著眼基層，持續(xù)夯實(shí)產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)；要加強(qiáng)合作社
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常規(guī)檢查、蹲守檢查、交叉檢查、集中整治、聯(lián)合檢查、暗訪等檢查方式，實(shí)現(xiàn)市場檢查有計(jì)劃、有步驟開展，確保檢查內(nèi)容統(tǒng)一、檢查方式適當(dāng)、檢查對(duì)象明確。
三是以“檢查”為重心
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工作重心下移，深入農(nóng)戶，講解農(nóng)機(jī)運(yùn)輸安全常識(shí)。強(qiáng)化督查，加強(qiáng)量化。對(duì)各農(nóng)機(jī)分管片區(qū)工作實(shí)行量化督查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)溝通
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按照形成的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來開展工作，要把標(biāo)準(zhǔn)化的工作重心從構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)和宣貫標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)移到應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)上來，不斷發(fā)現(xiàn)問題，持續(xù)改進(jìn)，切實(shí)提高標(biāo)準(zhǔn)化工作水平。
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加以解決。二是強(qiáng)化考核激勵(lì)作用，管理工作中要緊緊圍繞集中加工這個(gè)重點(diǎn)工作，突出工作重心，通過轉(zhuǎn)變觀念，在管理上以科學(xué)的比例來權(quán)衡利弊
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，把舉措用市場上，全力以赴保障目標(biāo)任務(wù)。二要切實(shí)加大服務(wù)營銷工作力度，全面適應(yīng)新常態(tài)下考驗(yàn)和挑戰(zhàn)，抓住客戶檔級(jí)管理重心，有針對(duì)性制定服務(wù)策略
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煙農(nóng)積極交售、履行合同、完成任務(wù)。
四是把管控市場堅(jiān)持到底。鞏固“重心下移、以村為主、縣鄉(xiāng)督導(dǎo)”煙葉市場三級(jí)管理機(jī)制和煙草、公安聯(lián)動(dòng)機(jī)制，加大監(jiān)控力度。對(duì)往年煙販實(shí)施“三再
