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每月各個(gè)崗位工作目標(biāo)和職責(zé),把部門目標(biāo)任務(wù)分解量化到崗位、到人員,績(jī)效考評(píng)到崗、到人、到任務(wù),真正形成“目標(biāo)任務(wù)到人、片區(qū)管理到人、崗位職責(zé)到人、責(zé)任追究到人
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并舉”,減少量化指標(biāo)在績(jī)效考核中所占分值比重,增加基礎(chǔ)工作考核分值,并合理調(diào)整各項(xiàng)基礎(chǔ)工作所占比重,使績(jī)效考核成為能夠調(diào)動(dòng)激發(fā)員工工作積極性的有效
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量化評(píng)價(jià)。7月11日,米易縣局組織召開(kāi)了企業(yè)管理體系建設(shè)培訓(xùn)會(huì),縣局(分公司)領(lǐng)導(dǎo)班子、各科室(部門)負(fù)責(zé)人、體系
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,細(xì)化、量化、硬化各項(xiàng)指標(biāo),確保責(zé)任落實(shí)到人,任務(wù)分解到地塊,讓優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作沒(méi)有真空地帶;
四是強(qiáng)化監(jiān)督考核。出臺(tái)優(yōu)化煙葉
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召開(kāi)二季度營(yíng)銷工作總結(jié)會(huì)議,凌源市局班子成員及全體客戶經(jīng)理參加了會(huì)議。
座談會(huì)上,業(yè)務(wù)股向與會(huì)人員通報(bào)了4-6月份量化指標(biāo)完成情況,重點(diǎn)品牌培育情況
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指導(dǎo),并將鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村委會(huì)、村小組、煙站、綜合服務(wù)合作社、片區(qū)烘烤技術(shù)服務(wù)員列為考核對(duì)象,通過(guò)推行“量化考核與技術(shù)總結(jié)分析同步”的措施和辦法
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,從7月1日起烘烤主管要對(duì)烘烤科技員進(jìn)行不定期巡查并填寫巡查記錄表,實(shí)現(xiàn)制度管人,使考核工作量化、細(xì)化,調(diào)動(dòng)烘烤技術(shù)人員工作的積極性和主動(dòng)性。四是
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安排、有計(jì)劃、有考核、有落實(shí),確保各項(xiàng)量化指標(biāo)的全面完成。
最后,平羅縣局局長(zhǎng)白玉強(qiáng)對(duì)李祥紅一行表示了感謝,并表示將嚴(yán)格按照要求扎實(shí)開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)工作
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、同比等比較論證手段,以數(shù)據(jù)、圖表和統(tǒng)計(jì)方法量化分析測(cè)評(píng)結(jié)果,查找造成缺陷的原因,確定改進(jìn)重點(diǎn)。
四是確定關(guān)注重點(diǎn),驗(yàn)證改善效果,
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量化打分,經(jīng)過(guò)激烈角逐,最終10家商戶脫穎而出,分獲一、二、三等獎(jiǎng)。
此次活動(dòng)的順利開(kāi)展,為零售客戶的商品陳列提供了可供參考的優(yōu)秀范本