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煙物流高效率、低成本運作，物流中心組織開展“百日”費用管理活動。一是開展“光盤行動”。一粥一飯當(dāng)思來之不易，半絲半縷，恒念物力維艱。物流中心發(fā)動全體員工開展
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;高效率、快節(jié)奏地抓好落實，多為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策、排憂解難，推動各項工作向前發(fā)展?！? 寬心：做到懂感恩、正確看待成長進(jìn)步。培養(yǎng)良好的心態(tài)，
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次。
任何管理，如果運用得當(dāng)，這就能提高效率，增加管理，如果大家都淡泊了，無論是誰也難以取得成效?，F(xiàn)代產(chǎn)業(yè)，需要的適宜
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自身的加工規(guī)模相匹配，排在全國前列。會議強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前形勢下，走內(nèi)涵式發(fā)展的道路，必須進(jìn)一步解放思想、創(chuàng)新體制機(jī)制、推動技術(shù)進(jìn)步、提高效率降低成本
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;真抓實干，確保高效率、高質(zhì)量地完成各項工作?！? 針對下階段的重點工作，縣局（營銷部）負(fù)責(zé)人要求：
一是進(jìn)一步抓好專銷
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、精準(zhǔn)運營、精到服務(wù)、精細(xì)管理”的精益物流工作要求，緊緊圍繞“提升服務(wù)、提高效率、降低成本”這個核心，以“一費七率”（即單箱物流費用、物流費用率、物流費用占三項
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水平。以提高效率和降低費用為主要目標(biāo)，以快速滿足市場需求為根本，以推行精益生產(chǎn)為重點，帶動精益管理在各項管理工作中的推行應(yīng)用，不斷提升生產(chǎn)管理
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快節(jié)奏、高效率、高質(zhì)量狠抓各項工作落實，以奮發(fā)有為、銳意進(jìn)取、開拓創(chuàng)新的精神，繼續(xù)深入推進(jìn)各項工作上水平。
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提高效率和降低費用為主要目標(biāo)，以快速滿足市場需求為根本，以推行精益生產(chǎn)為重點，帶動精益管理在各項管理工作中的推行應(yīng)用，不斷提升生產(chǎn)管理、設(shè)備管理
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；堅持把提高效率作為多元化工作主要任務(wù)，整合優(yōu)化資源，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，進(jìn)一步提高效益水平；堅持把創(chuàng)新發(fā)展作為多元化工作重要方向
