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結(jié)合個(gè)人的經(jīng)歷與我們共勉，加深了我們對(duì)煙草的理解。并給予了我們高度的肯定，寄予了殷切的期望，提出了五點(diǎn)要求：志存高遠(yuǎn)、腳踏實(shí)地、勤學(xué)苦練、贏得
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煙草在線專稿 新商盟網(wǎng)上訂貨業(yè)務(wù)開展已有幾個(gè)月的時(shí)間，零售戶對(duì)這樣一個(gè)“高科技”自助網(wǎng)訂系統(tǒng)已從不理解到慢慢接受，從陌生再到熟練掌握。新商盟網(wǎng)訂系統(tǒng)是煙草企業(yè)與零售
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的“隔閡”或誤解，特別是對(duì)其所開展的營(yíng)銷服務(wù)活動(dòng)理解或認(rèn)識(shí)不到位，將會(huì)極大地影響到卷煙營(yíng)銷服務(wù)活動(dòng)的有效開展。因此，客戶經(jīng)理應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加強(qiáng)與卷煙零售業(yè)戶的溝通和聯(lián)系
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、拓展訓(xùn)練、服務(wù)窗口示范演練等方法，以員工喜聞樂見的培訓(xùn)模式全面推進(jìn)行為規(guī)范建設(shè)，提高理解和應(yīng)用水平，以統(tǒng)一的服務(wù)規(guī)范提升服務(wù)質(zhì)量和品牌形象
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進(jìn)行各品牌的分類包裝，或者有其它的要求，這些要求，有的是正當(dāng)?shù)?#xff0c;我們要理解與支持，有些是不正當(dāng)?shù)?#xff0c;我們也要耐心的解釋
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大局意識(shí)，不能把“兩個(gè)維護(hù)”的行業(yè)價(jià)值觀，高度地統(tǒng)一到全行業(yè)的穩(wěn)定協(xié)調(diào)發(fā)展上來。
2.對(duì)內(nèi)管工作內(nèi)容的理解不夠深入。沒有真正理解內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作的內(nèi)容、要求、措施
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，轉(zhuǎn)變思維。只有從思想上，從內(nèi)心深處深刻理解依法行政理念的內(nèi)涵和價(jià)值，才能有效指導(dǎo)實(shí)踐。
首先，各單位干部職工要進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，提高
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得前面的列舉規(guī)定失去意義，《行政強(qiáng)制法》控制行政強(qiáng)制種類、防止行政強(qiáng)制“亂”和“濫”的目的無法實(shí)現(xiàn)。筆者認(rèn)為這種擔(dān)心是可以理解的，但通過《行政強(qiáng)制法》第10條和第11條
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父母的理解、妻小的敬重，濃濃親情化作動(dòng)力，激勵(lì)著他更加努力工作、迎難而上、奮力前行，他無怨無悔?！? 我們是一家人
“大家把每位同事都當(dāng)作自己的親人
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長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中形成的管理思想、管理方式、集體意識(shí)和行為規(guī)范。對(duì)這樣的企業(yè)文化內(nèi)涵，有些企業(yè)管理者認(rèn)識(shí)不清或理解片面，甚至認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)就是企業(yè)的形象設(shè)計(jì)，
