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管理體系構(gòu)建具有優(yōu)勢，如資金優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理基礎(chǔ)等。
企業(yè)管理者對于風(fēng)險的偏好，是由企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)決定的，由于卷煙企業(yè)在國家和地方經(jīng)濟中
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，通過科技的引領(lǐng)不斷凝聚核心競爭力；其次，要在專業(yè)團隊建設(shè)上下功夫，最大程度上確保把合適的人才用到合適的崗位上，通過人才隊伍的跟進(jìn)
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，幫助員工實現(xiàn)自我價值。豐田第三任社長石田退三認(rèn)為：人才培養(yǎng)是豐田精神的基礎(chǔ)。事業(yè)的成敗在于“人”。“人”要陸續(xù)的培養(yǎng)教育，一代一代的接續(xù)下去。無論是什么樣的項目
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大田煙葉生產(chǎn)的人才隊伍。”
科技創(chuàng)新提高原料質(zhì)量保障能力
紅塔集團原料生產(chǎn)各相關(guān)部門持續(xù)提高科技創(chuàng)新能力，以不斷提高煙葉原料品質(zhì)保障為目的，加強原料保障體系的建設(shè)
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”與“包裝研究所”為依托，由多名高級工程師、國家級調(diào)香師和高級研究人才組成研究專業(yè)團隊，以研究所為紐帶，攜手國內(nèi)著名高校院所，外拓內(nèi)生
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重視對女職工的培訓(xùn)教育、人才選拔和干部培養(yǎng)，不斷打通女職工晉升渠道。讓有才能、想進(jìn)步的女職工脫穎而出，得到鍛煉，展現(xiàn)巾幗風(fēng)采，實現(xiàn)人生新夢想
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，強化營銷中心的營銷主體地位。建立優(yōu)秀營銷骨干隊伍人才庫，初步設(shè)想是以客戶服務(wù)部為單位，每個客戶服務(wù)部推薦1名業(yè)務(wù)素質(zhì)高、工作能力強、有責(zé)任心的優(yōu)秀客戶經(jīng)理
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否樹立了以人為本的思想，是否把員工的積極性、創(chuàng)造性真正調(diào)動起來了。這就充分說明，企業(yè)只有時刻“把員工裝在心中”，營造人才競爭向上的氛圍和環(huán)境，員工
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管理，將經(jīng)費重點投向技能型人才特別是高技能人才的培養(yǎng)及在崗人員的技術(shù)培訓(xùn)方面，在報銷范圍、審批程序上確保規(guī)范化，充分發(fā)揮職工教育培訓(xùn)經(jīng)費使用效益，
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的機會比較有限；有的企業(yè)著重培養(yǎng)年輕化與轉(zhuǎn)業(yè)化，而忽視了企業(yè)現(xiàn)有的人才培養(yǎng)；有的企業(yè)分配差距過大和科學(xué)設(shè)崗的隨意性，致使部份員工不理解，
